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| 荣瑞食品公司激励机制的现状及改进对策 内容提要： 随着国有经济的不断发展，人民生活水平的大幅提高，中国企业在当代经济一体化的进程中竞相开放、彼此竞争，如何加强企业竞争力成为当代市场经济热点。其中人力资源在企业的统筹管理方面起到了决定性作用，因此采用合理高效的员工激励机制，来增强企业在经济大浪潮中的竞争实力已经成为我国各企业的不二之选。目前来看，我国的各大企业已逐步意识到了激励机制的重要性，并且很多的企业已经实施了各种人力资源管理创新制度，但是总体的实施效果却不是很理想，这是我国企业需要迫切解决的难题。本文以荣瑞食品公司作为研究目标，在激励机制相关理论研究的基础上，结合案例企业——荣瑞食品公司的具体激励机制情况，对其激励机制中存在的不足之处进行归纳和总结，从而为优化其的激励机制的对策打下基础。 关键词：激励 激励机制 荣瑞食品公司 目 录 一、绪论 1 二、激励机制的概述 1 （一）激励机制的概念 1 （二）激励机制的表现形式 2 （三）激励机制的相关理论 2 1．马斯洛需求层次理论 2 2．赫茨伯格双因素理论 3 三、荣瑞食品公司激励机制现状 3 （一）荣瑞食品公司简介 3 （二）荣瑞食品公司激励机制现状 4 1．员工访谈 4 2．问卷调查 5 四、荣瑞食品公司激励机制存在的问题 6 （一）激励管理流程较为单一 6 （二）绩效考核缺乏科学性 7 （三）培训处于低层次 7 1．培训缺乏长远规划 7 2．培训的资本投入低 7 3．培训质量欠佳、层次较低 8 （四）忽视精神激励 8 （五）尚未建立科学的薪酬激励机制 9 五、荣瑞食品公司激励机制的改进对策 9 （一）员工职业发展与激励管理相关 9 （二）形成公平公开考核机制 10 （三）重视员工培训 10 1．建立完善的培训体系 10 2．加大培训投入 10 3．提高培训质量，加强培训后的考核 10 （四）加强精神激励，强化企业文化建设 11 （五）建立科学的薪酬机制 11 结论 11 参考文献 13 |
