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| 我国国有企业知识型员工激励策略研究 目录 1 前 言 1 2 知识型员工的相关理论概述 2 2.1 知识型员工的概念 2 2.2 知识型员工的特点 2 2.3 知识型员工的需求 3 3 我国国有企业知识型员工激励现状 5 3.1 我国国有企业发展概况 5 3.1.1 我国国有企业的发展历程 5 3.1.2 我国国有企业的发展现状 5 3.2 我国国有企业知识型员工激励现状分析 5 3.2.1 物质激励方面 6 3.2.2 激励的长效方面 6 3.2.3 政治激励与经济激励方面 6 3.2.4 文化激励方面 6 3.2.5 环境和平台方面 6 4 我国国有企业知识型员工激励存在的主要问题 7 4.1 薪酬结构不合理 7 4.2 人岗不匹配 7 4.3 缺乏公平合理的绩效考核体系 7 4.4 存在不公平现象 8 4.5 激励措施较为单一 8 4.6 忽视个人的价值追求 9 5 发达国家知识型员工激励措施的经验启示 10 5.1 美国国有企业的知识型员工激励策略 10 5.1.1 薪酬物质激励 10 5.1.2 重视员工培训 10 5.1.3 吸引人才和快速提拔 10 5.1.4 鼓励创新 10 5.2 日本国有企业的知识型员工激励策略 11 5.2.1 年功序列制 11 5.2.2 以精神激励为主 11 5.2.3 员工入股制 11 5.2.4 终身雇佣制 11 6 国有企业知识型员工激励提升的策略 12 6.1 国有企业知识型员工激励策略提升原则 12 6.2 国有企业知识型员工激励提升的具体策略 12 6.2.1 制定合理的薪酬制度 12 6.2.2 岗位与能力相匹配 13 6.2.3 科学的绩效考核 13 6.2.4 公平的晋升渠道 13 6.2.5 制定多种方式的激励措施 14 6.2.6 注重员工的自我实现 14 结 论 15 |
