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| 国家电力体制改革下的电力企业人力资源管理模式研究 目录 1前言 1 2电力企业人力资源现状 2 2.1“冗员多” 2 2.2管理人员多 2 2.3低素质员工多 2 2.4内行少 3 2.5具有创新意识的人少 3 2.6人才储备少 3 3电力企业人力资源管理现状和发展需求之间的矛盾 3 3.1人员招聘制度不完善 3 3.2员工培训机制不健全 4 3.3绩效考评体系不完善 5 3.31企业内部未形成健康的考核文化 5 3.32没有形成一套科学、合理、符合现代企业要求的绩效考评制度 5 3.33考核制度的执行受人为因素影响较大 5 3.4激励机制不健全 6 3.4.1激励方法单一 6 3.4.2忽视文化激励 6 3.4.3激励机制缺乏制度保障体系 6 4电力企业人力资源管理的改进措施 6 4.1人员招聘环节改进措施 6 4.1.1改变人员招聘模式，拓宽人员招聘渠道 6 4.1.2注重人员的内在素质 7 4.2员工培训环节改进措施 7 4.2.1“由下而上”的制定培训计划 8 4.2.2培训方式注重实用性 8 4.2.3严格执行培训评估 9 4.3绩效考评环节改进措施 9 4.3.1建立以战略落地为目的的目标管理 9 4.3.2建立以责任落实为关键的评价管理 9 4.3.3建立以适时监控为手段的过程管理 10 4.3.4建立以高绩效为导向的激励管理 10 4.4激励机制环节改进措施 10 4.4.1让个人需要与企业目标相结合 10 4.4.2个性化激励与人性化激励相结合 11 4.4.3物质激励与精神激励相结合 11 4.4.4正激励与负激励相结合 12 结 论 13 |
