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| 试论企业人力资源管理问题及对策 摘要 第三次科技革命后进入知识经济时代，企业间的竞争呈现愈演愈烈的趋势。现代企业间的竞争，其实质上是人力资源的竞争，这个观念已普遍为大多数企业经营管理者所接受。人力资源管理对企业发展的重要性日益凸显，能否有效的挖掘人才和科学的管理人力资源决定一个企业的兴衰存亡。人才盛，则企业兴；人才运用差，则企业衰，甚至会被市场经济的大潮无情淹没。因此无论企业规模与所处行业,人力资源管理都是重中之重。 本文在对人力资源管理相关概念、功能、目标及重要性进行系统介绍的基础之上，分析了人力资源管理对我国企业的重要性，并对我国企业人力资源管理的外部环境及存在的问题进行具体地分析。最后，以SH企业为对象，具体分析了SH企业人力资源现状，并就其存在的问题及改善建议进行了具体地分析与研。 关键词：人力资源管理,问题,对策 目 录 引言 1 1 人力资源管理概述 2 1.1 人力资源的含义 2 1.2 人力资源管理的含义 2 2 我国企业人力资源管理现状分析 2 2.1 人力资源管理对我国企业的重要性 2 2.2 我国企业人力资源管理的外部环境 3 2.3 我国企业人力资源管理存在的问题 3 2.3.1 “家族化”用人观念陈旧 4 2.3.2 薪酬制度不科学 4 2.3.3 激励机制不完善 5 2.3.4 培训体系不健全 5 3 SH企业人力资源管理分析 6 3.1 SH企业简介 6 3.2 SH企业人力资源现状 6 3.3 SH企业人力资源管理存在的问题 7 3.3.1 经理独揽大权，管理混乱 7 3.3.2 培训缺乏计划性，培训效果缺乏监督、评价机制 7 3.3.3 招聘单一，毫无计划性 8 3.3.4 缺乏薪酬激励机制 8 3.4 SH企业人力资源管理的改善建议 9 3.4.1 建立现代科学的管理制度 9 3.4.2 健全和规范培训制度 10 3.4.3 建立科学的招聘制度 11 4 结 论 14 参考文献 15 致谢 16 |
