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| 瑞尔齿科公司员工培训问题与对策
目 录
第一章 绪论 1
第二章 员工培训的概述 2
2.1 培训的概念 2
2.2 企业员工培训的重要意义 2
2.2.1 培训为实现组织的发展目标服务 2
2.2.2 培训是企业实现管理功能的重要工具 2
2.2.3 培训能够实现个人价值的提升 2
2.2.4 培训是企业留住人才的重要手段 3
第三章 瑞尔齿科公司员工培训的现状 4
3.1 员工培训的机构设置和制度规划 4
3.2 员工培训的基本内容 4
3.2.1 新招聘员工的入职培训 4
3.2.2 老员工的业务技能培训 5
3.2.3 管理人员的管理技巧培训 5
3.2.4 专业的技术人员的技术培训 5
3.3 员工培训效果评估环节设计 5
第四章 瑞尔齿科公司员工培训存在的问题分析 6
4.1 员工培训需求分析不完善 6
4.2 培训种类太少 6
4.3 方式单一，培训层次不分明 7
4.4 缺乏对于培训效果的评估 7
第五章 瑞尔齿科公司员工培训的改进对策 9
5.1 做好培训的需求调查 9
5.1.1 做好培训需求分析 9
5.1.2 通过调查掌握员工的培训需求 9
5.2 丰富员工培训种类和内容 9
5.2.1 拓展价值观念、心理健康等方面培训 9
5.2.2 积极引入差异化、个性化培训方式 10
5.3 探索多样化的培训方式 10
5.3.1 探索理念型培训方式以满足企业高层次发展的需要 10
5.3.2 要对培训的方式和方法进行改进和创新 10
5.4 注重培训效果的反馈 11
5.4.1 高度重视培训效果的评估工作 11
5.4.2 强化评估结果的反馈 11
第六章 结论 12
参考文献 13
致谢 14
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