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| D公司绩效考核问题及对策研究
目录
一、 绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究的目的和意义 1
（三）研究对象 1
（四）研究的基本框架 2
（五）相关理论 2
1.绩效考核的概念 2
2.绩效考核的意义 2
二、 文献综述 3
三、 案例介绍 4
四、 D公司绩效考核中存在的问题 5
（一）公司员工对绩效考核不够了解 5
（二）绩效指标的设置不科学 5
1.考核指标制定太过理想化 5
2.忽略员工的实际情况 6
（三）绩效考核的实施结果不公正 6
1.考核信息缺乏客观性 6
2.考核人员的主观随意性 6
（四）考核的反馈机制存在缺陷 6
1.部门主管得不到考核反馈 6
2.缺乏绩效面谈 7
（五）绩效考核结果的应用单一 7
五、 D公司绩效考核的对策建议 7
（一）加强绩效考核的培训宣传工作 7
1.对被考核者进行培训 7
2.对考核者进行培训 8
（二）提高考核结果的公正性 8
1.制定科学的绩效考核指标 8
2.采取正确的考核方法 8
（三）绩效考核透明化 9
（四）完善绩效考核的反馈机制 9
1.加强绩效面谈的实施 9
2.强化绩效沟通 10
（五）扩大考核结果的应用范围 10
1.作为职位晋升和调整的依据 10
2.作为对员工进行培训的依据 10
3.作为表彰发放的依据 11
六、 结论 11
参考文献 12
致 谢 13
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