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| 论A公司员工招聘问题与对策 摘 要 招聘是企业人力资源管理中最重要的一部分，在企业的管理中具有十分重要的作用。招聘作为企业人力资源的基础性的工作，在一定程度上决定了企业人力资源的好坏，为企业后续的培训、绩效、薪酬奠定一定的基础，同时也一定程度上决定了企业的竞争力。所以，招聘对于任何一家企业，任何一个集团，都是必不可少的重要环节，招聘工作是企业经营活动成功的关键因素。然而，我国中小民营企业都忽略了招聘这一重要环节，在招聘渠道、流程、人员素质方面都存在一些问题和不足，导致招聘效率低下，人员流失严重，也增加了企业人力成本。本文选取中小民营企业——A公司为具体案例，从该公司招聘工作的现状出发，深入分析其招聘存在的问题与不足，主要有：招聘渠道选择不合理、缺乏详细的工作分析、面试流程欠规范、缺乏专业的招聘评估、招聘人员专业素质不高。最后，针对性地提出了一些改进对策和建议，包括：选择合理有效的招聘渠道；强化工作分析；规范面试流程；进行专业的招聘评估；提高招聘人员的招聘技能。 关键词：中小民营企业 招聘 问题 对策 |
