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| 乐源食品公司绩效考核方案优化研究
目 录
一、绪 论 5
（一）研究背景及目的 5
（二）研究方法 5
（三）研究内容 5
二、绩效考核的概述 6
（一）绩效考核的涵义 6
（二）企业员工绩效考核的重要意义 6
1．绩效考核可以推进员工改进工作以及更好的谋求自身发展 6
2．绩效考核能够有效提高管理效率和改进工作方法 6
3．绩效考核可以为人力资源管理工作提供依据 7
三、乐源食品公司员工绩效考核现状分析 8
（一）公司概况 8
（二）乐源食品公司员工绩效考核的现状 8
1．绩效考核的实施历程 8
2．绩效考核过程及员工参与情况 9
3．考核内容和方法 9
4．绩效考核实施 10
5．绩效考核的结果应用及反馈 11
四、乐源食品公司员工绩效考核存在的问题分析 12
（一）公司员工对绩效考核认知不够 12
（二）绩效考核指标的设置不科学 12
1．考核指标制定太过理想化 12
2．忽略员工的实际情况 13
（三）绩效考核的实施结果不公正 13
1．考核信息缺乏客观性 13
2．考核人员的主观随意性 13
（四）考核的反馈机制存在缺陷 14
1．部门主管得不到考核反馈 14
2．缺乏绩效面谈 14
（五）绩效考核结果的应用单一 14
五、乐源食品公司员工绩效考核方案的优化对策 15
（一）加强培训宣传，提升员工对绩效考核的认知 15
1．对被考核者进行培训 15
2．对考核者进行培训 15
（二）提高绩效考核指标的科学性 15
（三）提高绩效考核实施结果的公正性 16
（四）完善绩效考核的反馈机制 17
1．加强绩效面谈的实施 17
2．强化绩效沟通 17
（五）扩大考核结果的应用范围 18
1．作为职位晋升和调整的依据 18
2．作为对员工进行培训的依据 18
3．作为表彰发放的依据 18
结 论 19
致 谢 20
参考文献 21
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