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| 电子商务人力资源的动态管理
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.3 文献综述 1
2 我国电子商务人力资源现状 3
2.1 电子商务人力资源的特点 3
2.1.1 具有较高的个人素养及相应的技能特长 3
2.1.2 具有实现自我价值的强烈愿望 3
2.1.3 具有很高的创造性和自主性 3
2.1.4 工作选择的流动性较强 3
2.2 我国电子商务人力资源的现状 3
2.3 人力资源管理在电子商务企业管理中的重要性 4
2.3.1 人力资源管理可以提高员工的工作绩效 4
2.3.2 人力资源管理能不断地扩展企业的人力资本 4
2.3.3 人力资源管理可以帮助管理层决策 4
2.3.4 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素 5
3 我国电子商务人力资源管理存在的问题 6
3.1 薪酬制度不完善 6
3.1.1 薪酬满意度偏低 6
3.1.2 薪酬差距以职位等级为基础 6
3.1.3 激励形式单一 6
3.2 职位管理不合理 6
3.2.1 观念未彻底更新 6
3.2.2 缺乏合理授权 7
3.3 绩效管理不科学 7
3.3.1 绩效考核缺乏系统管理 7
3.3.2 定性指标难以衡量 7
3.4 培训制度不完善 7
3.4.1 对培训不够重视 7
3.4.2 培训效果不能有效确认 7
3.5 企业文化建设不足 8
4 电子商务人力资源动态管理策略 9
4.1 建立宽带薪酬体系、丰富奖励形式 9
4.1.1 努力提高员工工资 9
4.1.2 建立宽带薪酬体系 9
4.1.3 丰富激励形式 9
4.2 完善职位管理 9
4.2.1 加强和员工的沟通 9
4.2.2 鼓励员工参与管理 9
4.2.3 要充分授权 9
4.3 完善绩效考核体系 10
4.3.1 考核内容要尽可能全面 10
4.3.2 重视绩效反馈和改进 10
4.3.3 考核结果要公平应用 10
4.4 强化员工培训激励 10
4.4.1 做好新员工培训和在职员工培训 10
4.4.2 完善培训跟踪和反馈制度 11
4.5 塑造具有特色的企业文化 11
5 结束语 12
参考文献 13
致谢 14
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