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| BHS公司绩效管理状况调查研究 摘 要 现在一些美国一线的高科技企业因为反感传统的绩效考核方式抛弃了KPI制度，改用“目标与关键成果”OKR（Objectives and Key Results）来进行管理，其实也是一种绩效考核。只不过传统的KPI是上级定下来，一级一级的分解到下面，OKR则是由个人制定自己的目标，然后努力完成它，自上而下与自下而上的区别。应该说各有适用的地方，越难以对工作量进行简单度量越需要个人高水平发挥的岗位就更适合OKR，比如软件工程师；度量方式越简单清晰公平的岗位就越适合KPI，比如销售。 北京鸿上科贸有限责任公司是一家业务覆盖面广泛的公司，面对如此纷繁复杂的项目，单纯的依靠KPI明显不足以应对日益繁重的考核任务，这也导致了一些员工在面对工作时无法全身心投入，在面对上级安排的某些任务时也无从下手。 文章主要以文字分析为主，以调查所得数据和统计图表为辅，以北京鸿上科贸有限责任公司员工为例，通过问卷调研，得出论文分析的具体依据。 关键词：KPI；OKR；现存问题；员工关系；企业发展  |
