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深圳方正精益企业管理顾问公司激励方法研究
目录
摘要 I
ABSTRACT II
1.绪论 1
1.1研究的背景 1
1.2研究的意义 1
1.3研究方法和思路 1
1.3.1研究方法 1
1.3.2研究思路 2
2.理论基础 3
2.1马斯洛需求层次理论 3
2.2成就需要理论 4
2.3期望理论 4
3.公司的激励现状分析 5
3.1公司的简介 5
3.2公司培训师岗位员工的激励现状 5
3.2.1薪酬激励作用小 5
3.2.2晋升空间小 5
3.2.3员工培训的机会较少 6
3.2.4企业目标设立过高 6
3.2.5归属感和认同感不足 6
4.培训师岗位员工的需求分析 8
4.1培训师的特点分析 8
4.1.1较高的学历与个人素质 8
4.1.2具有较高的流动性 8
4.1.3较高的自主性和独立性 9
4.1.4强烈的自我实现感 9
4.2培训师岗位员工的需求层次特征 10
4.2.1培训师的基本生活需求 10
4.2.2培训师的社会关系需求 11
4.2.3培训师的尊重需求 13
4.2.4培训师的自我实现的需求 14
5.基于激励理论提出的相应对策 16
5.1培训师岗位激励因素分析 16
5.2基于培训师的不同需求提出激励对策 17
5.2.1薪酬激励 17
5.2.2福利激励 17
5.2.3培训激励 17
5.2.4情感激励 17
5.2.5构建积极向上的企业文化 18
6.结论 20
6.1本文的结论 20
6.2本文的不足 20
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