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| 激励，让路走的更远
目录
摘 要 1
第一章 激励的含义 3
第一节 激励的内涵与主要类型 3
一、激励的含义 3
二、激励的类型 3
第二章 激励在人力资源管理模块中的作用 5
第一节 激励在招聘与录用中的作用 5
一、企业在不同层次招聘平台的激励 5
二、在人才录用时的激励 5
第二节 激励在培训与开发中的作用 5
一、初期的甄选和技能培训 5
二、 在职员工也会有相应的培训 6
三、 团队建设活动的功能和作用 6
第三节 激励在薪酬中的作用 7
一、薪酬满足马斯洛需求层次的基本需要 7
二、薪酬对于中高端人才的激励性比较不明显 7
第三章 激励中存在的问题及改善措施 9
第一节 企业激励时存在的问题 9
一、把激励与奖励等同，激励内容单一、采用无差别的激励手段 9
二、目标制定不合理科学，激励未能发挥作用甚至反作用 9
三、激励制度没有与其他管理制度配套 10
四、激励过程缺少沟通，员工缺少主人翁意识 10
三、企业应革新人力资源管理的观念，明确以人为中心的管理核心 13
第四章 结论 15
参考文献 16
致 谢 17
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