摘 要

当前，社会经济高速发展，人才已经逐渐取代其他资源，成为企业的核心竞争力。本文为了提升苏州瑞派宁科技有限公司员工的核心素质水平，为其提供夯实的人才基础以及良好的智力保障，对该公司员工培训体系进行了研究。本文主要采用文献研究和案例研究的方法，分析苏州瑞派宁科技有限公司员工培训存在的问题，并提出了具体的解决对策，以促进该公司的健康发展。希望本文提出的培训体系设计方案能够为其他同类型企业的培训体系设计提供借鉴作用。通过本文的分析，苏州瑞派宁科技有限公司员工培训存在的问题及其原因为：没有进行过培训合理需求分析；没有培训的具体计划；没有专业的培训师；缺乏培训成果考核。基于此，本文提出的具体解决对策为：进行科学培训需求分析；实施全面的企业新员工导向培训体系；完善企业员工培训质量保障机制；正确考核培训成果。

关键词：员工培训；培训需求；培训体系

Abstract

At present, with the rapid development of social economy, talents have gradually replaced other resources and become the core competitiveness of enterprises. In order to improve the core quality level of the employees of Suzhou ruipineng Technology Co., Ltd., and provide them with a solid talent foundation and good intellectual protection, this paper studies the employee training system of the company. This paper mainly uses the methods of literature research and case study to analyze the problems existing in the staff training of Suzhou ruipineng Technology Co., Ltd., and puts forward specific solutions, so as to promote the healthy development of the company. It is hoped that the training system design scheme proposed in this paper can provide reference for the training system design of other similar enterprises. Through the analysis of this paper, the problems existing in the staff training of Suzhou ruipineng Technology Co., Ltd. and the reasons are as follows: there is no reasonable demand analysis for training; There is no specific plan for training; There is no professional trainer; Lack of assessment of training results. Based on this, the specific solutions proposed in this paper are as follows: demand analysis of scientific training; The implementation of a comprehensive new employee oriented training system; Improve the enterprise staff training quality assurance mechanism; Correct assessment of training results.

KeyWords：Employee training; Training needs; Training system

 

目 录

1 引言 h 1

2 相关概念与研究基础 1

2.1企业员工培训的界定 1

2.2 企业员工培训相关理论 2

2.2.1 企业员工培训的原则 2

2.2.2 企业员工培训的内容 2

2.3 企业员工培训的作用 3

2.3.1 有利于员工知识更新 3

2.3.2 有利于调动员工积极性 3

2.3.3 帮助企业获得竞争优势 3

2.3.4 培养企业的后备力量 4

3 苏州瑞派宁科技有限公司员工培训现状分析 4

3.1 苏州瑞派宁科技有限公司概况 4

3.2 苏州瑞派宁科技有限公司员工培训现状 4

3.2.1 培训概况 4

3.2.2 培训的组织情况 4

3.2.3 目前公司培训体系 5

4 苏州瑞派宁科技有限公司员工培训存在的问题及其原因分析 6

4.1 企业没有进行过培训合理需求分析 6

4.2 企业没有培训的具体计划 8

4.3 企业没有专业的培训师 8

4.4 企业缺乏培训成果考核 9

4.5 企业缺少员工参与培训的激励机制 10

5 完善苏州瑞派宁科技有限公司员工培训的对策 10

5.1 企业进行科学培训需求分析 10

5.2 企业实施全面的新员工导向培训体系 12

5.3 企业完善企业员工培训质量保障机制 13

5.4 企业正确考核培训成果 13

5.3 企业建立培训评估与培训改善的动态推进机制 14

6 结论 15

致 谢 16

参考文献 17