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| B公司技术型员工离职的原因及对策分析 摘要 随着经济快速发展，企业的发展机遇不断增多，同时企业面临的挑战也越来越多，难度层次也在不断上升，员工的离职行为也成为企业内部非常普遍的现象。然而，员工的离职往往会伴随着其他综合征状的出现，如：企业产品产量下降、质量降低、工作忙碌却没有成效、战略无法实施等。诸多研究表明薪酬的不公平性、对员工的不尊重和不重视、缺乏晋升机会、对工作的不安全感等方面容易对员工的行为产生消极影响，如员工的工作状态和态度下降、产生离职行为等。本文以B公司的管理者角度为出发点，首先对公司进行介绍，然后对公司的结构进行介绍和分析，分析结果发现公司的人才结构存在很大的漏洞，管理型员工过多技术类人才又过少，而且技术型员工的工资级别少、档次低，表现出公司对技术型员工的不重视，低工资无法对员工产生激励作用，导致近几年B公司技术类员工离职的现象逐年增多，进而影响公司的经营效益。文章对技术员工进行满意度调查，从满意度调查结果分析发现，员工没有表达自己想法和建议的机会和通道，表现出公司决策专权化；除此之外，还发现了大多数员工对自己在公司发展的前景不看好，公司缺少关于员工的自主福利。文章通过增加公司自主福利、调整技术型员工的薪资等级和标准、设计员工发展晋升通道、设计不同职级技术员工的绩效考核标准，为公司的发展打下基础，使公司在发展过程中提高整体的生产研发能力，保证公司的产品质量，提升B公司经营效益、促进公司健康良性发展，并为相似企业提供一定的参考与借鉴作用。 关键词:员工离职；技术员工；管理对策；B公司 目 录 摘要:1 Abstract:1 第一章 引言1 一、研究背景1 二、研究意义1 （一）理论意义1 （二）实践意义1 三、文献综述1 （一）选题研究理论1 （二）员工离职的国内外研究现状1 1、国外研究现状1 2、国内研究现状1 第二章 B公司现状及员工离职存在的问题分析2 一、 B公司简介2 （一）公司概况2 （二）B公司人力资源现状3 1、B公司员工结构3 2、员工年龄结构3 3、员工职称结构3 4、员工学历结构4 5、B公司技术员工基本工资5 6、B公司技术型员工满意度调查5 （三）B公司员工离职现状5 二、B公司员工离职存在的问题5 （一）薪酬结构不合理5 （二）缺乏激励机制5 （三）缺乏有效的组织沟通6 （四）不重视员工发展6 （五）人才结构不合理6 第三章 B公司技术型员工离职问题的解决对策7 一、优化薪酬管理制度7 （一）调整技术员工的薪酬层级和工资标准7 （二）增加各种补贴7 1、职称补贴7 2、工龄补贴7 3、学历补贴7 4、交通补贴7 （三）调整福利待遇7 二、完善技术人员的绩效管理制度8 （一）优化技术人员的绩效考核指标8 1、初级技术人员的绩效考核指标8 2、中级技术人员的绩效考核指标8 3、高级技术人员的绩效考核指标8 （二）考核结果评定8 三、设计员工交流渠道和交流方式9 （一）设置“意见箱”9 （二）开展见面会和员工聚会10 1、员工见面会10 2、开展员工聚会和活动10 四、制定技术型员工发展规划11 （一）设计员工职业发展晋升通道12 （二）技术员工任职资格13 （三）成立组织机构13 五、调整公司人才结构13 （一）制定人才引进方案13 1、外部招聘13 2、内部培养13 第四章 结论15 参考文献16 致谢17 附录18 |
