摘要

知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源在经济发展和企业经营中的重要地位日益突出，人力资源管理也日益成为受人瞩目的研究领域。对于一个企业来说，人力资源的管理关系到企业的生存与发展，是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。F公司作为物流行业的中小企业，在人力资源管理上尤为重视。本文以F公司为例，在人力资源相关理论的基础上，通过收集数据的方法，分析该公司在人力资源管理上的不足之处：职位不明；招聘不合理；培训缺乏针对性；绩效管理盲目性；薪酬激励机制不健全，并分析了原因。针对这些问题，提出了F公司人力资源管理构想及其相关策略，以期为物流企业人力资源管理提出借鉴。

关键词：物流中小企业；人力资源管理；薪酬激励机制

 

目录

一、引言 h 4

二、人力资源相关理论概述 7

（一）中小企业概念 7

（二）人力资源管理内容 7

三、F公司人力资源管理现状 8

（一）公司简介 8

（二）F公司人力资源管理基本情况 8

四、F公司人力资源管理存在的问题 10

（一）职位不明 10

（二）招聘不合理 10

（三）培训缺乏针对性 11

（四）薪酬激励机制不健全 11

五、F公司人力资源管理问题的对策 14

（一）实施科学职位分析 14

（二）实施规范化招聘 14

（三）建立有针对性的培训制度 15

（四）调整和优化薪酬系统 16

结语 17

参考文献 18

致谢 20