摘要

人力资源是一个组织中最为重要的资源之一，对人力资源的良好运用能够帮助组织更高效的实现运营目标。极兔速递在近年来进军大陆，通过超低的运输价格以及灵活快速的物流机制成功的挤占了国内的快递市场份额，但是由于后期进入市场，所获得的人力资源比较分散，对于员工的需求在发展扩张战略下被忽视了。随着极兔速递发展状况好转，员工的激励机制如何设立也成为了管理者思考的问题。本文以极兔速递的为例，分析其发展过程中员工的激励机制，通过概念论述、发展状况分析、问题分析等为极兔速递如何激励员工工作积极性提出了建议。

[关键词] 极兔速递 人力资源 员工激励 企业管理

ABSTRACT

Human resource is one of the most important resources in an organization.The good use of human resource can help the organization to achieve operational goals more efficiently. In recent years, extreme rabbit Express has entered the mainland,and successfully occupied the domestic express market share through ultra-low transportation price and flexible and fast logistics mechanism. However, due to the late entry into the market,the obtained human resources are relatively scattered, and the demand for employees is ignored under the development and expansion strategy. With the improvement of the development of extreme rabbit express,how to set up the incentive mechanism for employees has become a problem for managers. In this paper, the author analyzes the incentive mechanism of employees in the process of its development, and puts forward suggestions on how to motivate employees' work enthusiasm through concept discussion, development status analysis and problem analysis.

[Key words] extreme rabbit express, human resources,employee motivation, enterprise management

 

目录

一、激励相关概念、理论及影响因素 （1）

（一）激励相关概念 （1）

1、激励的概念 （1）

2、激励机制的概念及其特点 （1）

3、企业员工激励机制的内容 （3）

（二）影响极兔速运企业员工激励机制的因素 （4）

1、员工的个人价值观和人格特质 （4）

2、员工的实际需求 （5）

3、员工绩效考核机制 （5）

4、企业文化 （5）

5、工作本身的特质 （6）

6、员工流动性 （6）

二、极兔速运员工激励机制现状分析 （6）

（一）极兔速运企业发展现状 （6）

1、绩效考核标准 （6）

2、员工流动状况 （7）

（二）极兔速运企业员工激励机制现状 （7）

1、总体状况分析 （7）

2、不同职务层级分析 （8）

3、薪酬状况分析 （8）

4、学历结构分析 （8）

三、极兔速运企业员工激励机制问题分析及原因 （9）

（一）极兔速运企业员工激励机制问题分析 （9）

1、员工激励机制缺乏针对性 （9）

2、人文关怀不足 （9）

3、在激励方向上重物质轻精神 （10）

4、缺少完善且科学的绩效管理考核机制 （10）

5、薪酬制度不合理，对员工的吸引力不足 （11）

（二）极兔速运企业员工激励机制问题的形成原因 （11）

1、进入国内市场晚，因员工地域、文化、民族等原因，激励机制待完善 （11）

2、因扩大市场份额等问题为主要的目标，暂时忽视了对员工的关怀 （11）

3、受当今社会风气以及员工价值观等的影响，重物质轻精神问题有待改善 （12）

4、公司在大陆上市晚，成立迟，绩效考核机制不健全 （12）

5、薪酬制度因地区不同、职位差异等存在较大的区别，薪酬制度不完善 （12）

四、完善极兔速运企业员工激励机制的建议 （13）

（一）实行多元化激励机制，加强针对性 （13）

（二）加强对员工的人文关怀 （13）

（三）物质激励与精神激励两种方式共行 （13）

（四）建立完善且高效的科学化绩效考核机制 （14）

（五）建立公平合理有竞争力的薪酬评定机制 （14）

参考文献 （15）

致谢 （16）