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| 杭州御佩特科技有限公司招聘问题及对策研究 摘 要 招聘是人力资源管理的前提和基础，也是组织实现其绩效和目标的重要保证。员工招聘的效果直接影响到企业中人岗的匹配并进一步影响员工队伍的素质。所以研究出影响招聘效果的因素就显得尤为重要。本文旨在系统剖析影响招聘效果的因素以及这些因素如何对招聘成果产生影响从而为企业的实践提出对策建议。 杭州御佩特科技有限公司是一个集设计、研发、生产、销售及服务为一体的综合型生产企业，招聘需求量大、用人部门又多，对员工招聘工作的提升优化非常有必要，同时保证招聘的有效性，提高招聘的效率，这些无疑对杭州御佩特科技有限公司来说意义非凡。 本文将杭州御佩特科技有限公司作为研究对象，首先，对杭州御佩特科技有限公司现有招聘方式和招聘流程进行说明。找出杭州御佩特科技有限公司的员工实际招聘存在问题进行分析研究。然后，对这些问题环节形成的原因进行具体剖析，从而为下一步的对策分析找准主攻方向。最后，完善杭州御佩特科技有限公司人力资源规划体系，在加强管理部门人力资源管理意识的基础上，形成规范化的招聘标准以及雇主品牌的建设。进而保障杭州御佩特科技有限公司的招聘管理工作顺利、有效地进行。 关键词：人力资源管理，招聘管理，雇主品牌 目 录 摘 要 I Abstract II 引 言 5 1 绪论 6 1.1 研究背景及意义 6 1.2 研究的目的和意义 6 1.3 研究的方法与技术路线 7 2 文献综述 8 2.1 相关概念 8 2.1.1 招聘 8 2.1.2 岗位分类 8 2.1.3招聘体系 8 2.2 国外研究现状 8 2.3 国内研究现状 9 3杭州御佩特科技有限公司招聘现状 12 3.1 招聘的方式 12 3.2 招聘的流程 12 4 杭州御佩特科技有限公司招聘问题 14 4.1 缺乏人才储备 14 4.2 招聘投入低 14 4.3员工与工作职责不匹配 14 4.4 雇主品牌影响力弱 15 5 杭州御佩特科技有限公司招聘问题的原因分析 16 5.1 缺乏完善的人力资源规划体系 16 5.2企业对招聘不够重视 16 5.2.1不重视招聘成本 17 5.2.2用人观念偏差 17 5.3 招聘人员没有充分分析企业需求 17 5.3.1招聘人员人手不足 17 5.3.2用人部门与招聘人员对接不到位 17 5.4 企业用人观念陈旧，缺乏专业指导 18 6 杭州御佩特科技有限公招聘工作的改进与对策 19 6.1完善人力资源规划体系 19 6.1.1制定招聘计划 19 6.1.2制定人才储备计划 19 6.2强化人力资源管理意识 20 6.2.1增添招聘专员岗位 20 6.2.2重视人力资源管理 20 6.2.3专业的人做专业的事 20 6.3规范化招聘标准 20 6.4建立雇主品牌 21 6.4.1外部建设 21 6.4.2内部建设 21 结 论 22 参 考 文 献 23 致 谢 25 |
