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| B公司基层员工招聘体系探究 摘要 当今世界，是一个知识经济时代，信息化时代。人才的重要性越来越显著。企业之间的竞争，归根结底主要是人才之间的竞争。人才是一个企业在生存发展中不可缺少的关键资源，是企业中最活跃的要素，也是最根本的要素。 招聘是企业人力资源管理工作中，一个不可缺少的重要环节。它不仅可以在企业有人才需求时，主动为公司补充一些新鲜“血液”，还为企业后期的人力资源管理中其他模块的工作的开展，奠定了一个坚定的基础。在一定意义上来说，招聘工作是企业经营发展的关键要素和环节，然而很多企业却往往忽略了招聘这个环节，更不用说在实际招聘中出现的细节问题，其结果往往是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面，求职者也难以找到合适的企业。员工招聘体系指引着企业的招聘活动的顺利开展，也影响着一个企业的持续健康发展。 本文研究对象是B公司，近五年来，随着公司的不断发展，规模的日益扩大，公司对人才自然而然也会更加渴望。但在公司日常的招聘活动中，绝大部分招聘的是基层员工，其具有文化水平低、被重视程度低等特点。也正因为这些特点，公司往往对基层员工的招聘关注度不够，公司内也没有一个比较完善、规范化、系统化的招聘体系。由于公司的发展需要，对基层员工的需求量比较大，但偏偏这类员工的流动性比较大，所以公司不得不频繁性地进行招聘工作。 笔者在阅读大量国内外参考文献及所学的专业理论上，从B公司目前的基层员工招聘体系现状出发，客观分析公司目前存在的问题，以及挖掘其背后的一些原因，从而有针对性地对B公司的基层员工招聘体系，提出一些可优化的策略，从而让B公司的招聘体系，显得更加科学规范。在这一过程中，不断优化公司招聘工作的效率。 关键词：基层员工，招聘，招聘体系，优化 |
