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| 非全日制员工激励策略及体系研究——以广州贡茶公司为例 摘 要 现阶段消费性服务业员工之中，非全日制员工所占比重正在不断扩大。这一类型员工主要集中于一线岗位，对企业经营有着重要影响作用，但目前由于激励策略的问题，非全日制员工投诉率和离职率均呈现出了较高的状态，使消费性服务企业陷入低服务满意度和高招聘成本的窘境。企业不但没有降低人工成本，反而增加了招聘工作影响了服务口碑。 本研究以广州薡御贡茶有限公司非全日制员工研究对象，采用调查问卷方式收集非全日制员工满意程度的直接数据，同时使用了实地访谈、文献研究和网络搜索等方法来获取研究数据，以对非全日制员工的访谈资料和文献资料进行分析，整理、概括。结合马斯洛的层次需求理论和赫兹伯格的双因素理论，对企业员工需求适应机制的建立进行了部分提议，补充现存的员工激励问题从而促使员工努力工作提升服务质量，为企业创造更高经营利润，真正使企业省出效益。 关键词：激励，非全日制，马斯洛理论，激励策略 目录 第1章 绪论 1 1.1 研究背景与意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外研究现状 2 1.2.1 国外研究现状 2 1.2.2 国内研究现状 3 1.3 研究方法与思路 4 1.3.1 研究方法 4 1.3.2 研究思路图 4 第2章 理论概述 5 2.1 研究的理论基础 5 2.1.1 马斯洛需求理论阐述 5 2.2.2 赫兹伯格双因素理论 6 第3章 广州薡御贡茶有限公司非全日制员工激励机制现状及分析 7 3.1 广州薡御贡茶有限公司简介 7 3.2 广州薡御贡茶公司人力资源管理现状及分析 8 3.2.1 广州薡御贡茶公司人力资源现状 8 3.2.2 非全日制员工的定义 8 3.2.3 广州薡御贡茶有限公司非全日制员工人力资源状况分析 9 第4章 问题及分析 16 4.1广州薡御贡茶公司非全日制员工激励存在的问题 16 4.1.1 非全日制员工的物质回报 17 4.1.2 非全日制员工的成长与发展 17 4.1.3 非全日制员工管理与认可 18 4.1.4 非全日员工的精神层面 18 4.2 广州薡御贡茶公司非全日制员工激励问题原因分析 19 4.2.1 管理者对非全日制员工薪酬管理认识不足 19 4.2.2 公司内部晋升与发展机制不均衡 19 4.2.3 管理者缺少对非全日制员工尊重与认可 19 4.2.4 沟通渠道不畅 19 第5章 改善非全日制员工激励对策 20 5.1 增加对非全日制员工的物质回报 20 5.2 促进非全日制员工的成长与发展 21 5.3 提升对非全日制员工的管理与认可 21 5.4 促进非全日制员工精神层面的提升 22 结论 23 参考文献 25 |
