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| 射洪县农业银行支行员工流失的对策研究 内容摘要：在今天这个互联网金融以及同业竞争发展迅速的社会，人才是一个企业发展的核心竞争力。近几年，国有银行已经不再像以往那样被毕业生所关注，同时国有银行内存在的骨干也逐渐流失，这一现象已经成为阻碍国有银行持续发展的重要因素。在这种背景下，企业发展的关键在于吸引人才、留住人才、使人才发挥最大作用。 通过调查问卷的方法统计数据并总结了射洪县农业银行支行员工流失原因主要是以下三个方面：人力资源的市场流动；个人价值的自我实现；薪金报酬差异。针对这些流失问题，进行分析与讨论从哪些方面可以解决员工流失问题。 本文就以射洪县农业银行支行员工为研究对象，分析射洪县农业银行支行员工流失现状。射洪县农业银行支行，既有时代发展的必然因素，也有企业状况的偶然因素，只有提升人力资源管理在国有商业银行经营管理中的战略地位，通过人力资源管理体系建设，实现国有商业银行健康稳定发展，促进国民经济可持续发展，必须构建具有国有企业特色的人力资源管理模式，加强薪酬激励和先进企业文化的影响力，吸引商务人才，稳定合作团队，激发员工的创造力。 关键词：人员流失；薪酬激励；对策 目 录 引言.................................................................................................................................................1 1、 员工流失概述..........................................................................................................................1 （1） 员工流失概念......................................................................................................................1 （2） 员工流失的特点..................................................................................................................1 （3） 员工流失相关理论..............................................................................................................2 2、 射洪县农业银行支行概况......................................................................................................2 （1） 支行简介..............................................................................................................................2 （2） 人员构成..............................................................................................................................3 3、 射洪县农业银行支行员工流失现状......................................................................................5 （1） 各部门员工流失情况统计..................................................................................................5 （2） 从岗位层级分析员工流失..................................................................................................6 （3） 从学历层级分析员工流失..................................................................................................6 4、 射洪县农业银行支行员工流失原因分析..............................................................................6 （1） 人力资源的市场流动..........................................................................................................6 （2） 个人价值的自我实现..........................................................................................................7 （3） 薪金报酬差异......................................................................................................................8 5、 员工流失对农业银行支行的影响.........................................................................................11 （1） 成本损失............................................................................................................................11 （2） 工作效率下降.....................................................................................................................11 （3） 无形资产受损.....................................................................................................................12 （4） 团队士气低落.....................................................................................................................13 6、 射洪县农业银行支行员工流失的应对策略.........................................................................14 （1） 塑造人力资源管理平台.....................................................................................................14 （2） 创造员工成长空间............................................................................................................15 （3） 强化薪酬激励机制............................................................................................................16 结论................................................................................................................................................18 参考文献........................................................................................................................................19 |
