核心岗位任前调查是伴随时代进步产生的产物，岗位与人才的高度匹配，以此达到岗位与人才之间的高效率，更好发挥人才的能力。运用胜任力模型来分析员工的类型，以此推断人才所适合的岗位，与聘用岗位之间是否契合度高，是否适应此工作，能够在这份工作上发挥更大的潜力。但任前调查任然是一种新鲜事物，在我国发展的历史并不久，很多城市甚至是刚刚开始，本文以国家电网（恩施）公司为例，展开了任前调查实施的评估研究，对核心岗位任前调查实施中对岗位效率的影响，从公司角度以及员工角度来看待任前调查所带来的变化。对任前调查实施中存在的问题，提出作者的一些建议与改善措施。

关键词：核心岗位 任前调查 重点人才