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| 北京某家居装饰公司薪酬管理制度问题的研究 摘 要 伴随着全民致富奔小康之路，人民对于生活品质的要求越来越高，越来越多的人选择是个性化家装，就目前家装市场看来，家装市场品牌不断增多。北京某家居装饰公司是中国家居行业的领军企业，但近年层出不穷的家装品牌竞争呈现多极化趋势，单一的品牌优势已不足以“引、留”人才，各个企业更加注重人力资源管理， 企业创造新的薪酬管理制度，通过薪酬管理体系深度挖掘人员潜力从而节约成本，真正实现“一个人，干三个人的活，发两个人的工资”。如今的薪酬管理已不是单一的将薪酬发给员工，企业必须综合考虑员工需求、留住人才、保持行业竞争力，运用新的薪酬管理办法，树立一个全新的薪酬管理理念，提升企业整体竞争实力。本文选择以北京某家居装饰公司为研究对象，通过对其薪酬制度现状进行分析，发现其在薪酬管理模式、薪资构成、福利制度等方面的设计已存在多年，出现了很多“漏洞”：如基础工资形式相对单一，绩效分配不合理，员工福利制度不构建全，业绩提成制度不完善等。结合北京某家居装饰公司薪酬管理制度需求研究制定相应策略：构建新的薪酬管理模式，增加市场竞争性；坚持效益导向同时兼顾公平；完善业绩提成制度；设计符合企业发展的激励性福利制度；建立应急型薪酬调整方案。 关键词： 激励制度； 薪酬管理； 企业管理 目 录 一、绪论 （一）选题背景 （二）薪酬管理概论 1.薪酬管理的含义 2.薪酬管理的重要决策 3.薪酬管理的公平性要求 4.薪酬管理在企业发展中的作用 二、北京某家居装饰公司薪酬管理制度发展的现状 （一）北京某家居装饰公司的概况 （二）北京某家居装饰公司薪酬管理制度的现状 1.基本工资的构成 2.公司的基本福利制度 3.绩效考核制度 三、北京某家居装饰公司薪酬管理制度存在的问题 （一）销售类岗位基本薪资过低，无激励作用 （二）销售类岗位完工提成占比过大，未细分岗位满意度 （三）职能类岗位绩效包只顾效益，未兼顾公平 （四）福利制度跟不上发展形势 （五）忽视企业薪酬体系中的“内在薪酬” 四、完善北京某家居装饰公司薪酬管理制度的建议 （一）调整薪酬管理模式增加市场竞争性 （二）坚持效益导向同时兼顾公平 （三）完善业绩提成制度 （四）设计符合企业发展的激励性福利制度 （五）建立应急型薪酬调整方案 五、结束语 参考文献 |
