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| 某公司员工培训现状与对策分析 摘 要 随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业在市场经济的大环境之下面临着越来越多的问题和挑战，如何才能提高企业的竞争力，已然成为企业发展急需要解决的问题。而企业员工的培训活动作为企业培养人才，提高企业的综合实力的手段，其作用不可忽视。因此对于分析企业员工培训具有重要的意义。本论文从SJ公司企业员工培训问题出发，通过问题的分析，针对性提出SJ公司员工培训改善建议，以提高企业员工培训的质量。在对培训的反思中提出了改变现状和解决问题的改进对策，从明确培训目标、充分调动员工培训积极性、切实落实培训计划、及时评估与反馈培训效果等方面来发展切实有效的员工培训。 关键词：SJ公司 员工培训 人力资源管理 目 录 一、引言 1 （一）研究的背景 1 （二）研究的目的 1 （三）研究意义 1 （四）研究方法 1 二、员工培训的概述 2 （一）企业员工培训的界定 2 （二）理论基础 2 （三）企业员工培训的意义和作用 2 三、SJ公司员工培训现状 3 （一）公司员工培训现状 3 （二）公司员工培训调查问卷表 4 （三）抽样设计情况 4 （四）调查的结果 4 四、SJ公司员工培训存在的问题 7 （一）培训缺乏科学的管理方法 7 （二）培训模式单一 7 （三）培训缺乏重点 8 （四）缺乏规范的培训计划与流程 8 （五）缺乏有效的评估机制 8 五、SJ公司员工培训存在问题的原因分析 8 （一）培训管理不完善 8 （二）培训应结合员工自身需求 8 （三）对培训的效果期望过高 9 六、SJ公司员工培训改进措施 9 （一）注重培训科学的管理方法 9 （二）培训方式多样化 9 （三）注重培训重点 10 （四）制定培训计划 10 （五）培训效果的评估与反馈 10 七、结论 12 参考文献 14 |
