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| 摘 要 改革开放以来，国内市场迅速升温，给中小企业带来了前所未有的机遇。由于自身的费用和规模优势，中小企业激增，成为国民经济的重要组成部分。有效地增加社会雇用，促进产业的技术革新，他们在政府和社会得到广泛的认可。特别是在当今激烈的市场竞争中，员工和企业有着密不可分的联系，企业要想有效运营应该先从员工做起，提高工作效率和热情。但最近，中小企业人才经营状况不理想，部分企业离职率高，企业生存面临威胁和挑战。对企业来说，合理的激励机制是解决人才管理问题，保持企业活力，促进企业实现目标的最好办法。因此，中小企业的员工激励机制是科学合理的。本文将A公司作为研究对象，重点探讨中小企业激励机制体系存在的问题和原因，提出的优化提案将为改善企业激励机制提供参考资料。 关键词：中小企业；激励机制；员工 目 录 一、导论 5 （一）研究背景 5 （二）研究意义 5 1.理论意义 5 2.实践意义 6 （三） 研究方法 6 1.文献资料法 6 2.问卷调查法 6 二、相关研究基础与综述 6 （一）概念界定 6 1.中小企业 6 2.激励机制 7 （二）研究综述 8 1.国外企业激励研究现状 8 2.国内企业激励研究现状 8 三、中小企业员工激励中存在的问题 9 （一）员工激励形式单一 9 （二）薪酬待遇不合理 10 10四、优化中小企业员工激励的措施 10（一）提高认识并完善员工激励组织机构 11（二）做好企业员工激励机制反馈与建议 12五、结论 参考文献 13 |
