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| 企业跨文化人力资源管理面临的障碍与对策 摘 要： 步入二十一世纪以来，随着我国经济的不断发展，海外市场越来越受到重视，企业间的兼并、重组等各种形式的联合经营行为日趋增多，但失败的案例也是屡见不鲜，究其原因，很重要的一点就是我们往往忽视了文化层面的问题，忽视了管理、人员、文化等非实物资产的整合，忽视了对两个不同质的企业文化相互交汇和碰撞所导致的文化冲突的协调，从而使得企业经营不能到达预期目标。可以预见，随着中国经济的升级跨越越来越重视对其他地区的发展，由此可推，中国企业的人力资源跨文化管理将在更高的层次和维度上全面展开，所以，如何通过研究人力资源的跨文化管理，实现企业内部的高度整合，在经济全球化的背景下使企业不断强大，必将成为中国企业管理所面临的一个重要而深远的课题。本文首先浅析了了人力资源跨文化管理的现状、影响、障碍以及实施策略等，并结合联想的案例经行分析，得出实施有效地人力资源跨文化管理的具体措施，为跨国企业进行人力资源的跨文化管理提供一定的启示。 关键词：跨文化；人力资源管理；问题；对策 目 录 一、绪论 1 二、跨文化人力资源管理概述 1 （一）跨文化人力资源管理的概念 1 （二）跨文化人力资源管理的基本特征 2 （三）跨文化对人力资源管理的影响 2 1．对人力资源战略和规划造成的影响 2 2．对企业组织结构的影响 2 3．对企业招聘和选拔以及录用造成的影响 3 4．对企业员工培训和职业发展造成的影响 3 5．对企业员工激励造成的影响 4 6．对企业绩效和薪酬福利造成的影响 4 三、企业跨文化人力资源管理面临的障碍 4 （一）文化差异导致沟通欠缺 5 （二）价值观和思维方式的差异 5 （三）劳动力成本水平存在差异 5 （四）难以构建统一的企业文化 6 四、企业跨文化人力资源管理实施对策与建议 6 （一）联想集团全球化人力资源管理 6 1．选择人才 7 2．任用人才 7 3．培育人才 8 4．留住人才 8 （二）跨文化人力资源管理的实施策略 9 1．“保持自我”与“适应他人”的平衡 9 2．建立共同的价值观，形成文化的优势互补 9 3．选择良好的跨国公司管理人员 9 4．跨文化员工培训 9 5．灵活的绩效考核 10 6．建立合理的薪酬体系 10 五、结语 10 参考文献 12 致 谢 13 |
