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| 中小民营企业招聘效率低下的原因及对策—以A公司为例 [摘要]：招聘是企业人力资源管理中最重要的一部分，在企业的管理中具有十分重要的作用。然而，我国中小民营企业都忽略了招聘这一重要环节，在招聘渠道、流程、人员素质方面都存在一些问题和不足，导致招聘效率低下，人员流失严重，也增加了企业人力成本。本文选取台州市一家中小民营企业——A公司为具体案例，从该公司招聘工作的现状出发，深入分析其招聘效率低下的原因，最后提出了一些改进对策和建议。 [关键词]：中小民营企业 招聘 效率低下 原因 对策 目 录 一、引言 1 二、A公司招聘现状及效率低下问题 1 （一）A公司简介 1 （二）A公司招聘现状 2 （三）A公司招聘效率低下的表现 2 1、人才吸引力低 2 2、员工离职率高 2 三、A公司招聘效率低下的原因分析 2 （一）招聘渠道选择不合理 2 （二）缺乏详细的工作分析 3 （三）面试流程欠规范 3 （四）缺乏专业的招聘评估 3 （五）招聘人员专业素质不高 3 四、A公司招聘工作的改进对策 4 （一）选择合理有效的招聘渠道 4 （二）强化工作分析 4 （三）规范面试流程 5 （四）进行专业的招聘评估 5 （五）提高招聘人员的招聘技能 5 五、结论 6 参考文献 7 |
