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| 上海升禧餐饮有限公司人力资源培训策略研究 目 录 1 前言 1 2 人力资源培训的概念与意义 1 2.1 培训的概念 1 2.2 企业人力资源培训的重要意义 2 2.2.1 培训为实现组织的发展目标服务 2 2.2.2 培训是企业实现管理功能的重要工具 2 2.2.3 培训能够实现个人价值的提升 2 2.2.4 培训是企业留住人才的重要手段 3 3 上海升禧餐饮有限公司人力资源培训的现状 3 3.1 上海升禧餐饮有限公司简介 3 3.2 上海升禧餐饮有限公司员工培训现状 3 3.2.1 升禧公司人力资源情况 3 3.2.2 升禧公司人力资源培训基本情况 5 4 上海升禧餐饮有限公司人力资源培训存在的问题分析 7 4.1 员工培训需求分析不完善 7 4.2 培训种类太少 8 4.3 方式单一，培训层次不分明 10 4.4 缺乏对于培训效果的评估 10 5 上海升禧餐饮有限公司人力资源培训的改进对策 11 5.1 做好培训的需求调查 11 5.1.1 做好培训需求分析 11 5.1.2 通过调查掌握员工的培训需求 11 5.2 丰富员工培训种类和内容 12 5.2.1 拓展价值观念、心理健康等方面培训 12 5.2.2 积极引入差异化、个性化培训方式 12 5.3 探索多样化的培训方式 12 5.3.1 探索理念型培训方式以满足企业高层次发展的需要 12 5.3.2 要对培训的方式和方法进行改进和创新 13 5.4 注重培训效果的反馈 13 5.4.1 高度重视培训效果的评估工作 13 5.4.2 强化评估结果的反馈 13 6 进一步思考 14 6.1 应充分认识员工培训的战略意义 14 6.2 要促进培训管理的制度化建设 14 6.3 须加大对人力资源建设的投入 14 7 结语 15 谢 辞 16 参考文献 17 |
