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| 苏宁云商集团股份有限公司员工激励问题及对策分析 摘要：员工激励的现代企业管理中具有十分重要的作用，能够激发员工潜能和工作积极性。然而，从目前我国一些连锁零售企业来看，在员工激励方面仍然还有许多欠缺和不完善的地方，比如更加注重物质激励，忽视精神激励、相关的激励制度比较滞后等，这就使得企业激励机制的效果不佳，很难吸引和留住人才，不利于企业的长远发展。因此，越来越多的连锁企业更加重视员工激励机制的完善，苏宁云商公司也不例外。针对目前激励机制的缺陷，采取积极有效的改进措施，促使员工积极主动地提升工作绩效，从而提升企业整体经济效益，有利于苏宁云商公司的可持续发展。本文从从激励和激励机制的内涵论企业员工激励，根据苏宁云商集团股份有限公司现行激励中存在的问题，提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策，促进苏宁云商集团股份有限公司的发展。 关键词：连锁企业；激励；苏宁；对策 目录 摘要 1 前言 3 一、激励概述 3 （一）激励及其组成因素 3 （二）员工激励的方法 4 二、 员工激励中存在的问题 5 （一）苏宁云商集团股份有限公司员工激励现状 5 （二）苏宁云商集团股份有限公司员工激励存在的问题 6 1、激励方式单一 6 2、企业培训体系不健全 7 3、员工职业生涯管理缺失 7 4、未建立健全优秀的企业文化 7 三、苏宁云商集团股份有限公司员工激励应采取的对策 8 （一） 多种激励方式结合使用 8 （二）建立全面的培训体系 8 （三）完善员工的职业生涯规划管理 9 1、帮助每位员工建立职业生涯规划 9 2、设计员工晋升通道 10 （四） 构建符合自身发展的企业文化 10 （五）建立企业内部协调沟通机制，打造企业凝聚力 10 四、结论 11 参考文献 12 致谢 14 |
