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| HY公司绩效考核体系优化研究 【摘要】 一个有效的绩效考核体系是绩效管理中重要的内容之一，所以对于企业来说构建有效的绩效考核体系是十分重要的，那么如何提高员工的积极性,从而达到组织的战略目标，绩效考核显得尤为重要。一旦无法很好地贯彻实施将导致企业管理方式远远落后于其他国内外企业，阻碍企业的成长。值得欣慰的是，在互联网＋的大背景下，越来越多的企业管理者意识到转型与升级的必要性，也正是这种诉求的驱使，使得阿米巴经营管理模式进入了越来越多管理者的视野。 本论文就是在这一背景下，对阿米巴经营模式进行了研究，与此同时也积累了国内引入阿米巴经营模式下的企业的经验，并针对HY公司运营管理绩效考核中存在的实际问题进行分析，尝试构建一种适合HY公司绩效考核的阿米巴模式。希望此次研究方案的实施能有效解决HY公司绩效考核体系存在的问题，有效的带动HY公司的快速发展。 【关键词】 绩效考核，阿米巴经营，绩效考核体系 目 录 1绪论 8 1.1研究的背景及意义 8 1.1.1研究的背景 8 1.1.2研究的意义 8 1.2 研究内容与研究方法 10 1.2.1研究的内容 10 1.2.2研究的方法 10 2文献回顾 10 2.1国内外与绩效考核的相关研究 10 2.1.1国外对绩效考核的相关研究 10 2.1.2国内与绩效考核的相关研究 11 2.2国内外与阿米巴经营模式的相关研究 12 2.2.1国外对阿米巴经营模式的相关研究 12 2.2.2国内对阿米巴经营模式的相关研究 13 2.3对国内外发展的简要评述 14 3相关理论基础 14 3.1绩效考核相关理论 14 3.1.1绩效考核概念 14 3.1.2绩效考核作用 15 3.1.3绩效考核工具 16 3.2阿米巴模式理论基础 17 3.2.1阿米巴模式介绍 17 3.2.2阿米巴模式特点 18 3.2.3阿米巴模式实施条件 19 3.3阿米巴模式与绩效考核 20 3.3.1阿米巴模式中的绩效考核概念 20 3.3.2阿米巴模式与绩效考核的联系 21 4 HY公司绩效考核现状与问题分析 22 4.1 HY公司概况 22 4.1.1 HY公司简介 22 4.1.2 HY公司组织结构 23 4.1.3 HY公司人力资源现状 23 4.2 HY公司绩效考核现状分析 25 4.2.1绩效考核环境 25 4.2.3绩效考核体系 25 4.2.4绩效考核过程 29 5 HY公司绩效考核存在问题 30 5.1绩效考核环境恶劣 30 5.1.1领导重视程度不够 30 5.1.2．相互监督机制不健全 30 5.2缺乏科学的绩效考核体系 31 5.2.1绩效指标设置不合理 31 5.2.2缺少绩效反馈与沟通环节 31 5.3绩效考核过程形式化 31 6 HY公司基于阿米巴模式下绩效考核体系的构建 32 结 论 33 参考文献 34 致 谢 35 |
