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| 济南冠盛广告公司招聘中存在的问题及对策 摘要 员工招聘是公司人力资源管理活动中一个非常重要的环节，是公司所有活动的前提，如果选错了人，那么随之的一切培训、绩效、薪酬等等人力资源活动都将失去意义，所以它与公司人力资源各模块存在着密切的联系。公司对人力资源活动必须高度重视，因为它关系着整个公司的发展，作为公司的管理者不仅应该认识到招聘的重要性,还要人尽其才，将他们放在适合的岗位上，将员工各自的能力发挥到极致。 本文从招聘含义、用人理念、成本预算、招聘供求分析、人力资源规划、人才吸引、招聘渠道等方面出发，结合济南冠盛广告公司的招聘现状，分析公司在招聘过程中存在的各种问题及原因，并在此基础上提出相对应的解决措施和对策。有效的建立及完善招聘体系，确保公司能在日常招聘中招募到合适的人才并安排在适合的岗位上，实现公司和员工利益的双赢。 关键词：招聘；人才吸引；企业发展 目录 1绪论 1 1.1研究的背景 1 1.2研究的意义 1 1.3研究的方法 2 2研究的理论基础 2 2.1招聘的概念 2 2.2招聘的相关理论 2 3济南冠盛广告公司概况 3 3.1公司简介 3 3.2 公司人岗概况 3 4济南冠盛广告公司招聘中存在的问题 4 4.1公司的用人理念存在误区 4 4.2企业施行成本领先战略，难以保障招聘活动进行 4 4.3公司规模较小文化建设落后，对人才缺乏吸引力 4 4.4公司缺乏人力资源管理专业人才导致招聘过程不够规范 5 4.5缺乏人力资源规划和工作分析 5 4.6招聘渠道建设不够完善 6 5针对济南冠盛广告公司招聘问题的对策分析 6 5.1树立正确的用人理念 7 5.2进行招聘成本预算，控制资金投入 7 5.3注重企业建设吸引人才 7 5.4对人力资源管理人员进行专业化培训，提高其各项素质 8 5.5制定人力资源规划编写岗位说明书，明确公司招募什么样的人才 8 5.6选择合适的招聘渠道 11 6总结及展望 12 参考文献 12 |
