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| 人力资源三支柱模型在企业中的应用—以森马为例 摘 要 随着创新时代的到来、共享经济的发展、产业结构的不断改进，企业间的竞争日益激烈，受到外部环境因素的影响，传统的人力资源管理体系已经不能支撑其发展，改革创新迫在眉睫。为了符合其自身的发展特点，又能够满足时代发展的浪潮，企业只有变被动为主动，积极顺应这些变化去吸收新的模式和知识。企业纷纷引进人力资源三支柱模型，但是能够成功运行的企业少之又少。如何将人力资源三支柱模型在企业中成功的运行，这是众多学术研究的重点，更是本文研究的意义。 本文通过对文献大量阅读的基础上，再将理论和实际相结合。首先是研究的背景和意义，在这大环境下再对基础理论研究，后面部分是对实际案例的探究分析，通过对国内标杆型企业成功运用的分析，来说明人力资源三支柱在不同企业会有其独特的发展模式。最后详细介绍了三支柱在森马中的应用。 关键词：人力资源三支柱模型 HRSSC HRCOE HRBP 人力资源管理 目录 摘 要 1 ABSTRACT 2 1 绪论 3 1.1 研究的背景与意义 4 1.4 研究内容 4 1.3 研究思路与方法 5 1.3.1 研究思路 5 2.人力资源三支柱模型的相关理论 5 2.1人力资三支柱模型的概念 6 2.1.1 HRBP(人力资源合作伙伴) 6 2.1.2 HRCOE （人力资源专家中心） 6 2.1.3 HRSSC （人力资源共享服务中心） 6 2.2人力资源三支柱模型的特点 7 2.3 人力资三支柱模型的研究价值 7 2.4人力资三支柱模型的胜任特征 8 3 人力资源三支柱模型的应用案例 8 3.1 国内人力资源三支柱模型发展现状 8 3.2 人力资源三支柱在华为的成功应用 9 3.3 人力资源三支柱在腾讯的成功应用 10 4 三支柱模型转型在森马人力资源管理中的运用 12 4.1 森马集团基本概况 12 4.2 森马为何要向人力资源三支柱模型转型 12 4.3 森马三支柱模型转型的必要条件 13 4.4 森马人力资源三支柱模型的特色应用 13 5 森马人力资源管理存在的问题 15 5.1 森马集团目前人力资源管理模式 15 5.2 森马人力资源管理存在的问题 16 5.3 森马集团人力资源管理组织存在的问题原因分析 17 5.4 森马人力资源未来发展的对策 18 5.4.1 建立完善的人才培养机制 18 5.4.2 加强三支柱相互支撑 19 5.4.3 建立统一的考核体系 19 5.4.4 优化组织运行 19 结 论 20 致 谢 21 参 考 文 献 23 |
