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| 福瑞公司中层管理人员绩效考核方案研究 摘要 在现代社会越来越难以生存。不管是人与人之间，还是单位与单位之间，它们的相互竞争无论是从哪方面都达到了非常激烈的程度。大家都知道，绩效考核是人力资源管理的周报告要组成部分，这不是一个公平的评级过程，它不是重点，但要做到个性化公司的现实并使其正确。因此，有必要创建一系列示范表面公司能够发现事实的真实情况，评估员工的表现。方案是非常有意义的。和研究成果可以被其他公司使用，作为参考。 本论文以福瑞公司为研究对象，在介绍福瑞公司实际情况时，先介绍了该公司的基本概况和组织结构，鉴于企业绩效评估计划发现的不足，这次论文展示了五项重大发展。确立了360度考核方法，与原来绩效考核相比，使用360度考核法确定的新的考核方案具有很大的优势，主要体现在:全方位的考核主体；考核结果的多样化；考核流程的规范化等。福瑞正在审查他们的问题，并探讨当前运营计划的由来。本次论文最后决定采用360度考核法来进行改进，提出了改进的五大构想，又采取了相应的保障措施。 关键词:中层管理人员;360度考核法;绩效考核方案 目录 摘要 I Abstract II 1 绪论 1 1.1研究背景及研究意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 2 1.2研究方法 2 1.3研究内容 2 2 绩效考核相关理论综述 4 2.1绩效考核相关概念 4 2.1.1绩效考核的含义 4 2.1.2绩效考核方法 4 2.1.3绩效考核的意义 5 2.2绩效考核相关理论 5 2.2.1国内相关研究理论 5 2.2.2国外相关研究理论 6 2.3 360度考核 7 3 福瑞公司中层管理人员绩效考核现状 8 3.1福瑞公司背景 8 3.1.1公司概况 8 3.1.2公司组织结构图 8 3.1.3福瑞公司中层管理人员现状 9 3.2福瑞公司中层管理人员绩效考核现状 9 4 福瑞公司中层管理人员绩效考核存在问题调查及分析 11 4.1调查方案设计 11 4.1.1问卷调查 11 4.1.2访谈 11 4.2调查结果统计 12 4.3福瑞公司中层管理人员绩效考核方案存在问题 13 4.3.1考核周期过长 13 4.3.2考核主体单一 14 4.3.3没有完备的体系和机制是全方位的 14 4.3.4考核内容缺乏差异性 14 4.3.5考核结果运用简单 14 4.4福瑞公司中层管理人员绩效考核方案存在问题原因分析 14 4.4.1绩效考核观念方面的原因 14 4.4.2 管理者思想上的原因 15 4.4.3绩效考核配套机制不健全 15 4.4.4绩效考核理论实践研究不足 15 4.4.5对考核结果的认识不足 15 5 福瑞公司中层管理人员绩效考核方案再设计 16 5.1改进的构想和基本原则 16 5.1.1改进的构想 16 5.1.2基本原则 16 5.2考核主体及其指标的确定 17 5.3绩效考核的实施 18 5.3.1考核周期的重设 18 5.3.2考核的流程 19 5.3.3考核结果等级的划定 19 5.3.4考核结果要发挥作用 20 5.3.5考核申诉 20 6 相关配套措施 22 6.1高层必须首先从思想上高度重视 22 6.2完善各项配套制度 22 6.3激励机制的建立 22 6.4企业文化保障 22 7结论 24 参考文献 25 |
