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| 广州爱立信公司员工培训存在的问题及对策
目录
摘要 4
一、广州爱立信公司员工培训现状 5
（一）员工基本信息调查 5
（二）员工参加培训情况 6
（三）员工培训需求 6
（四）员工培训效果 7
（五）员工培训方式 8
二、广州爱立信公司员工培训存在的问题 8
（一）公司员工培训机会不足 8
（二）培训的针对性、实践性薄弱 8
（三）公司培训无法引起员工的兴趣和重视 9
三、广州爱立信公司员工培训存在问题的原因分析 9
（一）对员工培训观念存在偏差 9
1.对培训的期望过高 9
2.将公司培训与学历教育混为一谈 9
3.存在不正确的培训风险意识 9
4.培训价值不高的观念 10
（二）公司对员工培训的需求分析不到位 10
1.公司的发展和员工的自身发展不协调 10
2.公司对不同层次员工的培训重视程度不一 10
3.培训对象选拔方式不够公平、民主 11
（三）培训内容单一 11
（四）公司对受训员工选择时没有进行科学分析 12
四、解决爱立信公司员工培训存在问题的对策 12
（一）确定有针对性的培训目标 12
1.领导观念要改变 12
2.目标管理 12
（二）做好培训需求分析 13
1.加强沟通 13
2.使员工有归属感 13
3.使培训地点和师资合理化 14
（三）合理安排和丰富培训内容 14
1.职前培训 14
2.基础性培训 14
3.发展类培训 14
（四）公司培训时应科学地选择受训者 15
五、结束语 15
参考文献 16
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