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中小企业人力资源管理外包风险及应对策略研究

更新时间:2018-09-25
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中小企业人力资源管理外包风险及应对策略研究

   
 
自改革开发以来,我国的中小企业进入了飞速的发展时期,并很快得以壮大。在我国的国民经济当中,占据着重要的地位,社会对其日益关注。中小企业天生存在着一定的缺陷,即资金量少,投资规模小,实力较弱。为了节约成本,往往在管理方面进行部门压缩。不但没有专门的管理部门,还缺乏完善的管理制度。造成企业在人力资源管理上存在着缺陷,阻碍了企业对于人才的利用,影响着企业的发展。鉴于这种现象,笔者认为,中小企业要想充分发挥自身的优势,就要对资金实行优化配置,把人力资源管理业务进行外包,以解决目前企业存在的该方面难题。
 
关键词:中小企业  人力资源管理  外包风险  应对策略

目  录
 
1人力资源外包定义 1
2中小企业人力资源管理外包的意义 1
3中小企业人力资源管理外包风险 2
3.1外包筹划阶段的风险 2
3.1.1是否应该选择外包带来的风险 2
3.1.2外包对员工的冲击带来的风险 2
3.2外包商选择阶段的风险 2
3.2.1外包服务商选择的风险 2
3.2.2外包商与企业文化不相符的风险 3
3.3外包实施阶段的风险 3
3.3.1签订合同的风险 3
3.3.2实施过程中的风险 3
3.3.3企业信息安全的风险 3
3.3.4法律法规监督保障不够健全的风险 3
3.3.5企业自身能力约束的风险 4
4加强人力资源管理外包的措施 4
4.1健全人力资源管理外包环境 4
4.1.1规范法律法规 4
4.1.2健全人才培育市场机制 4
4.2明确中小企业实施人力资源管理外包的内在条件 5
4.2.1树立清晰明确的目标 5
4.2.2认真考虑需要外包的业务 5
4.2.3加强与员工的有效沟通 5
4.2.4加强外包商的服务能力 5
4.3注重人力资源外包流程的完善 5
4.3.1做好企业核心业务信息的保密工作 5
4.3.2签署周密的人力资源管理外包协议 6
参考文献 7