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| 浅析我国中小企业薪酬激励机制
目录
摘要及关键词 Ⅰ
Abstract and Key words Ⅱ
一、中小企业薪酬激励机制的理论概述 1
（一）中小企业的界定 1
（二）薪酬激励机制的概念 1
（三）薪酬激励的相关理论 1
1．需求层次理论 1
2．双因素理论 2
二、中小企业薪酬激励机制的现状 3
（一）中小企业薪酬激励机制的基本情况 3
（二）中小企业薪酬激励机制存在的主要问题 4
1．员工薪酬的评定过程缺乏公平性 4
2．忽视 “内在薪酬”的作用 4
3．模糊的薪酬制度缺乏应有的透明性 4
4．员工的薪酬晋升渠道不明朗 4
三、中小企业薪酬激励机制存在问题的原因分析 4
（一）忽视中西文化差异，盲目借鉴西方经验 5
（二）缺乏良好的企业文化 5
（三）无法及时掌握员工的真实需求 5
（四）中小企业管理制度的固有缺陷 6
1．家族式经营管理的制约 6
2．薪酬激励的资源相对匮乏 6
四、中小企业薪酬激励机制的完善对策 7
（一）以以人为本为基石，以战略为导向逐步完善薪酬激励 7
（二）完善薪酬激励制度，构建合理的人力资源管理体制 7
1．不断薪酬制度的改革，树立适合企业文化的薪酬管理理念 7
2．密切人力资源其他职能部门同薪酬管理的协作 7
3．薪酬设计要让员工感到公平、透明 8
（三）制定富有激励性的福利政策，有效利用非经济型薪酬 8
1．“双因素理论”同“需求层次理论”的正确利用 8
2．重视员工的个人发展，建立健全员工培训开发体系 8
3．员工参与并选择福利项目，即“自助式薪酬” 9
4．科学的绩效考核，委以恰当的工作，激发职工内在的工作热情。 9
（四）保证薪酬激励制度的贯彻落实 9
1．计划的公布与沟通 9
2．相关执行部门员工的培训 9
3．部门之间相互协调 9
4．对新制度的实施情况进行监控 9
总结 11
致谢 12
参考文献 13
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