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| 中小企业如何防止员工跳糟 摘 要 员工作为企业活的能动的资源，是企业必不可少的资源，企业需要人，更需要人才。现在市场竞争日益激烈，而市场竞争，究其本质就是人才的竞争，因此，对人的管理逐渐发展为企业管理的核心，员工成为企业最大的资本，却也是变动最大，最容易流失的资本。中小企业跳槽员工中不仅包括普通员工，还有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员。此类员工有专长，有管理经验，是企业的中坚力量。员工跳糟，特别是骨干员工的踏糟，对中小企业的影响很大。“企”无人则止，中小企业如何防止员工跳糟是企业极需解决的事情。 A公司作为一个家拥有800人左右的民营企业，经过四年多的发展，目前，A公司订单饱和，营运正常。公司在发展，企业越做越大，公司一些旧的规章制度却没有随企业的做大及时的更新，导致员工离职率一直高居不下。为了解决这个问题，A公司从人力资源规划，人员招聘，员工培训，绩效考核，薪酬福利，员工关系等方面入手，以解决员工离职率高居不下的问题。 在设计过程中，首先，要了解企业自身的人员现状，了解员工的心理状态；其次，认真做好员工离职调查及员工满意度（包括但不限于：员工对目前工作的满意度，对公司薪酬福利的满意度，对公司现行规章制度的满意度）调查；最后，针对员工不同的离职原因做出不同的解决方案。 通过一系列的改进操作，经过大半年的试运行，以达到将A公司员工离职率降至百分之十八以下的目标。 【关键词】中小企业 员工跳糟 人力资源规划 招聘 培训 绩效 薪酬 员工关系 目录 一、我国中小企业员工流失的现状 (1) （一）中小企业员工流失的原因 (1) 二、论文背景 (2) （一）员工离职的概念 (2) （二）论文背景 (2) 三、员工离职调查 (3) 四、A公司为减少员工离职采取的各项措施 (3) （一）从招聘入手一开始就招到合适的员工 (3) （二）从培训入手减少员工跳糟 (4) （三）建立有效的激励机制 (5) （四）设置具有竞争优势的薪体系和福利待遇 (6) （五）处理好公司与员工之间的关系 (8) （六）优化公司的规章制度 (9) 五、结论 (10) 参考文献 (11) |
