摘要

杭州群特电气有限公司是位于杭州市江干区的一家民营企业。群特公司成立于2014年02月28日，目前主要从事智能电力设备、智能检测设备的研发、生产和销售。随着群特公司的不断创新和发展，在各方面较之以前都得到了一定的进步。然而，面对当前复杂多变的市场环境，群特电气要想再上一个台阶有更好的发展，必须在已有成果巩固的基础上，根据自身企业实际情况制定合适的竞争战略，以便在行业中处于领先地位。
基于群特公司未来发展的需要，本文根据竞争战略的理论，为公司制定适合的战略以及实施路径与保障措施。首先根据自身对群特公司的走访、观察得出群特公司的基本情况，再依据所学的知识提炼概括出公司所具备的优缺点。其次从宏观角度，采用PEST分析等方法分析群特公司在整体大环境下所面临的机会和威胁。在上述工作的基础上概括提炼得出SWOT分析表格，以便清晰的看到群特公司目前所具备的内部优势、劣势和外部机会、威胁。最后依据分析表格对三种竞争战略—成本领先战略、差异化战略和集中战略逐一进行比较，并从中得出最可行的战略。为保证战略的有效实施，本文将从产品、服务、品牌形象差异化三方面介绍群特公司差异化战略的实施路径，并从优化企业组织架构、改变决策方式、完善人力资源管理体系、加大科研投入提升技术水平及加强企业文化建设五个方面对企业实施差异化战略提供保障措施。

关键词：群特公司；竞争战略；SWOT分析

 

目录

摘要 I

ABSTRACT II

一、绪论 1

（一）研究背景和意义 1

（二）研究内容 2

（三）研究方法 3

二、文献综述 4

（一）竞争战略理论 4

（二）战略分析方法 6

三、群特公司的SWOT分析 11

（一）群特公司简介 11

（二）SWOT分析 12

四、群特公司应该采取的竞争战略 24

（一）竞争战略实施路径 24

（二）竞争战略实施的保障措施 25

五、结束语 29

致谢 30

参考文献 31