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| 中小企业发展战略管理问题及对策研究—以XH公司为例 摘 要 企业组织战略的重要形成原因战略是一个影响企业组织未来战略发展的最重要和最基本的一个问题。越来越多的中小企业经理开始更加担心如何制定中小企业未来发展规划策略。中小企业在正确制定和实施执行企业战略目标时容易出现哪些错误,不可避免地导致中小企业发展的障碍甚至停滞。由于诸多因素的影响,中国中小企业的发展面临着前所未有的困难。其组织目标、技术设备、管理和结构都是存在着严重的问题。找到和寻求具有解决性的方案,促使中小企业组织能够更好适应我国经济社会发展和国际市场竞争,充分发挥其在推动国民经济发展中的主导作用。在深入分析战略重要性和深入研究发展历史的事实基础上,探讨了我国xh未来发展规划战略的内外部分及发展运行状况,为开展我国中小企业未来发展规划战略研究提供了参考建议。 关键词：中小企业 发展战略 战略目标 目 录 第一章引言5 1.1选题的原因、目的及意义5 1.2企业战略管理的概念5 1.3中小企业战略管理的特点5 1.4国内外现状研究6 第二章XH公司发展的现状分析7 2.1我国中小企业的界定7 2.2XH公司的现状与问题8 2.2.1外部环境现状8 2.2.2自身存在的问题9 2.2.3XH公司发展战略现状简析9 2.2.4XH公司发展中存在的问题10 第三章我国中小企业的战略环境分析12 3.1对中小企业的SWOT分析12 3.1.1优势分析S（strength）12 3.1.2劣势分析W（weakness）12 3.1.3外部机会O（opportunity）13 3.1.4外部威胁T（threat）13 3.2市场行为分析13 3.2.1专注于专业化生产，适时进行多元化经营13 3.2.2企业联合成为我国中小企业发展趋势14 3.3中小家电企业战略定位分析14 第四章XH公司发展战略的建议15 4.1改进管理制度和企业文化15 4.2争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展15 4.3系统解决中小企业贷款难对策15 4.3.1政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台15 4.3.2中小企业加强诚信建设16 4.4中小企业要发展必须加强经营管理16 4.4.1重点集中战略路径16 4.4.2生存互补战略路径16 4.4.3差异化战略路径16 总结17 参考文献18 致谢19 |
