| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 公司治理结构、企业文化对员工绩效考核的影响与意义 摘要 绩效考核是一项系统工作，是绩效管理活动的核心环节，是考核者与被考核者双方对考核期限内所完成的工作绩效去进行全面回顾和总结的过程。它作为一种衡量、评价、影响员工工作变现的正式系统，可起到检查及控制的作用，并以此来揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工自身、企业和社会都收益。公司治理机构与企业文化队绩效考核的影响，怎样制定合理的绩效考核，从而获得双赢。 关键词 公司治理机构 企业文化 绩效考核 The influence and significance of corporate governance structureand corporate culture on employee performance Appraisal Major: The financial management Class: The financial management Name: dingfangjuan Instructor: Abstract Performance appraisal is a systematic work,is the core link of performance management activities, is both the examiner and the examinee of the assessment period to complete the work performance to review and summarize the process. As a formal system to measure, evaluate and influence the realization of employees' work,it can play the role of inspection and control,and thus reveal the effectiveness of employees' work and their potential for future work, so as to benefit employees themselves, enterprises and the society. Corporate governance institutions and corporate culture team performance assessment,how to develop a reasonable performance assessment, so as to obtain a win-win situation. Keyword Corporate governance body The enterprise culture Performance appraisal 目 录 引言……………………………………………………………………………………………5 第一章 公司治理结构………………………………………………………………………5 1.公司治理机构的定义……………………………………………………………………5 第二章 企业文化……………………………………………………………………………5 1.企业文化的定义…………………………………………………………………………5 第三章 绩效考核的概念、地位与意义……………………………………………………6 1.绩效考核的概念…………………………………………………………………………6 2.绩效考核的地位…………………………………………………………………………6 3.绩效考核的意义…………………………………………………………………………6 3.1 有助于提高企业的生产率和竞争力…………………………………………………6 3.2 有助于人事决策合理化………………………………………………………………6 3.3 有助于更好的进行员工自我管理……………………………………………………7 第四章 公司治理机构与企业文化对绩效的影响…………………………………………7 1.公司治理机构对绩效的影响……………………………………………………………7 2.企业文化对绩效的影响…………………………………………………………………7 第五章 公司介绍与发展……………………………………………………………………8 1.公司简介…………………………………………………………………………………8 2.公司目前的生产经营状况………………………………………………………………8 第六章 公司现有治理机构、企业文化、绩效考核现状…………………………………9 1.公司现有治理机构………………………………………………………………………9 2.企业文化…………………………………………………………………………………9 3.绩效考核现状……………………………………………………………………………9 4.员工的一些看法、意见一建议…………………………………………………………9 5.根据实际情况给出的相对应措施………………………………………………………10 5.1 遵循绩效考评原则……………………………………………………………………10 5.2 制定绩效考核评分表…………………………………………………………………10 第七章 结论…………………………………………………………………………………11 参考文献………………………………………………………………………………………13 致谢……………………………………………………………………………………………14 |
