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| QZ公司薪酬改革案例研究 摘 要 在市场经济条件下和以人为本的知识经济时代，薪酬体系设计是否合理将直接影响到企业绩效的水平。如何强化薪酬的激励功能，处理好吸引人才与降低成本之间的矛盾，已经成为众多民营企业薪酬管理的难点之一。本文就我国民营企业薪酬管理特点、我国较典型的民营企业薪酬管理体系中存在的问题进行了较深入的分析和探讨，总结了民营薪酬管理中存在的一些普遍问题。针对QZ公司的薪酬体系的问题进行了深入的剖析，分析了产生这些问题的主要原因，并分析对比了与之相应的解决方案。 本文结合相关薪酬管理文献的研读，以QZ公司为研究对象，以该公司的薪酬优化设计为主要研究内容，就民营企业薪酬管理中普遍存在的问题进行了总结、剖析，并针对这些问题提出了解决此类问题的原则和方法。针对QZ公司现行薪酬体系进行系统的调研，针对改革前QZ公司薪酬制度中存在的主要问题，笔者结合该公司所在行业的特点、员工的需求、外部市场薪酬状况、公司现行实施的工资管理问题，重新规划了新的等级方案本文就新方案的职能等级工资制、津贴、奖金等几方面进行了优化设计，并对具体实施方案进行了详细的介绍。 关键词：QZ公司 薪酬改革 优化设计 目录 1绪论 2 1.1选题背景与研究目的 2 1.2相关研究文献综述 2 1.3本文架构和内容安排 5 2 公司背景及改革缘起 6 2.1 公司发展历程及现状 6 2.2 公司行业人才特点及现状 7 2.3 公司人力资源基本状况 8 3 公司原有薪酬体系及其问题 11 3.1 公司旧薪酬体系概况 11 3.2 公司旧薪酬体系存在的问题 15 3.3 薪酬体系问题原因分析 16 4 公司薪酬改革及再设计 19 4.1 公司薪酬制度改革基本情况 19 4.2 公司薪酬改革基础工作内容 20 4.3薪酬改革原则及总体思路 22 4.4薪酬体系优化设计 23 5 公司薪酬管理制度优化及实施效果 32 5.1优化设计员工薪酬结构与制度 32 5.2 建立业绩考核管理体系 34 5.3构建完整的薪酬监管体系 34 5.4建立员工薪酬反馈沟通机制 35 5.5 薪酬体系优化方案实施效果 36 5.6 新薪酬体系中存在的问题 37 6 结论 39 6.1主要结论 39 6.2成功经验 39 6.3有待进一步研究的问题 40 参考文献 41 致 谢 43 |
