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| 军工集团C研究所发展战略研究 摘 要 C研究所直属于中国兵器工业集团公司这个国家大型军工企业，是以数字化装备研制及信息技术应用为主导的专业化科研院所。目前，国内绝大多数军工企业在以中央对国防科技工业进行管理体制调整十多年的背景下，改革的不断深入，使得军品结构的调整得到了稳定的推进，国家的相关工作任务得以快速完成。这些良好的发展结果使得国家军工企业的整体实力大大提升，但是军工企业体制机制的存在问题依然不容忽视，对军工企业的稳定发展具有十分不利的影响。同时，国有企业在改革的推进中积极的实现了结构优化，加上国家放宽相关政策，未来还会有越来越多的民企加入到军工行业，这将带来传统军工企业严重的发展挑战。C研究所是传统大型军工企业十分重要的一个下属科研院所，对传统军工企业的发展问题十分关注，为了有效的解决这些现实存在问题，他们对军工企业内部进行快速改革，以有效处理好各种企业内部改革所遗留下来的弊端，指出一条有效促进企业改革的发展道路，从而保证传统军工企业尽快实现现代化的发展，满足市场竞争的需要。这就需要一个系统的、有效的发展战略来支撑。 本文以军工集团C研究所发展战略为研究对象，采用目前战略管理的相关理论和成果，希望拟定出行之有效的发展战略，企业能够借此对强化自身能力发展，也可为类似企业发展战略的制定提供合理依据。本论文一开始就借助PEST分析和波特的五种力量模型全面深入的研究了C研究所发展战略的外部环境状况，对其宏观环境、行业现状等信息进行了重点描述，接着对C研究所的组织机构、人力资源、财务情况、产品状况、和企业文化等内部资源进行了分析。在此基础之上，对企业做出了 SWOT 分析，明确了C研究所的优势、劣势、机会和威胁。然后，结合前面的系统分析对C研究所发展战略定位之后，做出军品主业的战略选择。同时，在业务层面上对军品和民品的发展战略进行最合适的选择。最后，为了切实将这些战略有效实施，还系统性的进行了保障战略的措施阐述，以便能顺利完成战略要求。 关键词：战略研究；科研院所；军工行业；环境分析 目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景与意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究背景 2 1.2 研究内容、方法和技术路线 2 1.2.1 研究内容 2 1.2.2 研究方法 3 1.2.3 技术路线 4 2 C相关理论及文献综述 5 2.1 战略相关理论 5 2.2 战略分析方法与工具 8 2.3 国内外军工企业战略管理发展对比分析 11 2.3.1 国外军工企业战略管理发展现状 11 2.3.2 我国军工企业战略管理发展现状 11 2.3.3 中国军工企业战略发展的特点 12 3 C研究所内外部环境分析 14 3.1 C研究所历史与发展现状 14 3.2 宏观环境PEST分析 14 3.2.1 政治环境 14 3.2.2 经济环境 16 3.2.3 社会环境 16 3.2.4 技术环境 17 3.3 波特五力分析 17 3.3.1 竞争对手 17 3.3.2 供应商 18 3.3.3 潜在新进入者 18 3.3.4 购买者 18 3.3.5 替代者 19 3.4 C研究所内部环境分析 19 3.4.1 组织状况 19 3.4.2 产品状况 20 3.4.3 人力资源状况 21 3.4.4 财务状况 22 3.4.5 创新能力状况 23 3.4.6 企业文化 23 3.5 C研究所SWOT分析 23 3.5.1 优势 23 3.5.2 劣势 24 3.5.3 机会 24 3.5.4 威胁 24 4 C研究所发展战略选择 26 4.1 C研究所发展战略定位 26 4.1.1 C研究所的核心使命 26 4.1.2 C研究所发展战略的目标 26 4.2 C研究所产品发展战略选择 26 4.3 C研究所业务战略 28 4.3.1 军品业务战略 28 4.3.2 民品业务战略 28 4.4 生产研发战略 29 4.5 人力资源战略 30 5 C研究所发展战略的实施保障措施 31 5.1 战略实施的路径 31 5.2 战略实施的保障措施 31 5.2.1 加强科技创新能力 31 5.2.2 加强核心能力建设 31 5.2.3 加强对外技术合作 32 5.2.4 加强人才队伍建设 32 5.2.5 完善经营管理体系，建立先进的管理模式 32 5.2.6 扩充产品体系，规避市场风险 32 5.2.7 加强企业文化建设 33 6 结论 35 参考文献 36 |
