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| 论企业薪酬激励机制的建立 内容摘要：薪酬激励机制是人力资源管理中最具有活力的构成部分，薪酬激励作为国内外管理学领域研究的焦点，一直受到重视。构建适合公司的薪酬激励体系，能极大的提高和调动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效。从而帮助其吸引人才，挽留人才以及最大限度的激发员工的积极性，创造性，提高员工的 忠诚度，最终推动企业薪酬战略的科学化、现代化以及可持续化。改革开放的30多年以来，社会经济不断的发展进步，各类企业不断进行薪酬机制的改革，随着各种形式的薪酬激励制度不断出台，企业的薪酬管理和激励机制日趋成熟。然而，市场环境不断变化，产业结构不断调整，企业的薪酬激励机制普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。本文在阐述薪酬激励的相关理论，结合当前我国企业薪酬激励机制的现状，进一步分析其存在的问题和不足，并剖析其原因，最后提出了一些完善对策和建议。 关键词：薪酬激励 激励机制 问题 完善对策 目 录 一、前言 4 二、薪酬激励机制的概述 4 （一）薪酬以及薪酬激励机制的概念 4 （二）薪酬激励的机理 6 三、我国企业薪酬激励机制的现状及存在的问题 7 （一）我国企业薪酬激励机制的基本现状 7 （二）我国企业薪酬激励机制的主要问题 8 四、我国企业薪酬激励机制问题的成因 9 （一）忽视中西文化差异，盲目借鉴西方经验 9 （二）对人力资源管理缺乏足够的认识 10 （三）缺乏良好的企业文化 10 （四）无法及时掌握员工的真实需求 11 （五）企业管理制度的固有缺陷 11 五、我国企业薪酬激励机制的完善对策 11 （一）以以人为本为基石、以战略为导向逐步改进薪酬激励 11 （二）完善薪酬激励制度，构建合理的人力资源管理体制 12 （三）制定富有激励性的福利政策，有效利用非经济型薪酬 13 （四）保证薪酬激励制度的贯彻落实 14 六、结语 14 参考文献 15 |
