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论企业薪酬激励机制的建立

更新时间:2020-01-11
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论企业薪酬激励机制的建立

内容摘要:薪酬激励机制是人力资源管理中最具有活力的构成部分,薪酬激励作为国内外管理学领域研究的焦点,一直受到重视。构建适合公司的薪酬激励体系,能极大的提高和调动员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作绩效。从而帮助其吸引人才,挽留人才以及最大限度的激发员工的积极性,创造性,提高员工的 忠诚度,最终推动企业薪酬战略的科学化、现代化以及可持续化。改革开放的30多年以来,社会经济不断的发展进步,各类企业不断进行薪酬机制的改革,随着各种形式的薪酬激励制度不断出台,企业的薪酬管理和激励机制日趋成熟。然而,市场环境不断变化,产业结构不断调整,企业的薪酬激励机制普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。本文在阐述薪酬激励的相关理论,结合当前我国企业薪酬激励机制的现状,进一步分析其存在的问题和不足,并剖析其原因,最后提出了一些完善对策和建议。
关键词:薪酬激励  激励机制  问题  完善对策


目   录

一、前言 4
二、薪酬激励机制的概述 4
(一)薪酬以及薪酬激励机制的概念 4
(二)薪酬激励的机理 6
三、我国企业薪酬激励机制的现状及存在的问题 7
(一)我国企业薪酬激励机制的基本现状 7
(二)我国企业薪酬激励机制的主要问题 8
四、我国企业薪酬激励机制问题的成因 9
(一)忽视中西文化差异,盲目借鉴西方经验 9
(二)对人力资源管理缺乏足够的认识 10
(三)缺乏良好的企业文化 10
(四)无法及时掌握员工的真实需求 11
(五)企业管理制度的固有缺陷 11
五、我国企业薪酬激励机制的完善对策 11
(一)以以人为本为基石、以战略为导向逐步改进薪酬激励 11
(二)完善薪酬激励制度,构建合理的人力资源管理体制 12
(三)制定富有激励性的福利政策,有效利用非经济型薪酬 13
(四)保证薪酬激励制度的贯彻落实 14
六、结语 14
参考文献 15