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| 中小企业人才流失问题及其对策——以S公司为例 目 录 一、引言 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 二、中小企业人才流失的概述 2 （一）人才流失的含义 2 （二）人才流失对中小企业的影响 2 1、降低岗位工作效率和效益 2 2、挫伤整体员工团队工作士气 2 3、损失企业的综合资产 2 4、造成企业商业机密泄漏 2 三、S公司的人才流失现状分析 3 （一）公司简介 3 （二）公司人才流失的现状 3 1、从在职时间分析人才流失 3 2、员工流向情况 5 3、各职能部门人才流失情况 5 四、S公司人才流失的成因分析 5 （一）社会外部因素分析 6 1、人才市场充满机会 6 2、经济走势发展变局 6 （二）企业因素分析 6 1、薪酬福利体系不健全，员工福利标准滞后 6 2、人才结构不够合理，造成了人才资源的浪费 7 3、过分看重物质激励，而忽视全面激励体系的建立 7 4、职业发展渠道不畅 7 （三）人才自身因素分析 8 1、人才对工作的满意和需求期望的实现程度 8 2、员工的个人因素 8 五、改善S公司人才流失的对策建议 9 （一）强化人力资源管理 9 （二）完善绩效管理制度 9 （三）完善薪酬体系 10 （四）人才职业生涯发展规划 10 六、结论 11 参考文献 12 致 谢 14 |
