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| 伟强公司员工激励方案研究【商务管理论文】 目 录 一、绪论 1 二、激励的概述 1 （一）激励的概念 1 （二）企业员工激励的表现形式 2 （三）员工激励的相关理论 2 1．马斯洛需求层次理论 2 2．赫茨伯格双因素理论 3 三、伟强公司员工激励的现状 3 （一）伟强公司简介 3 （二）伟强公司员工激励的现状 4 1．员工访谈 4 2．问卷调查 5 四、伟强公司员工激励存在的问题分析 6 （一）激励管理流程较为单一 6 （二）绩效考核缺乏科学性 6 （三）培训处于低层次 7 1．培训缺乏长远规划 7 2．培训的资本投入低 7 3．培训质量欠佳、层次较低 7 （四）忽视精神激励 7 （五）尚未建立科学的薪酬激励机制 8 五、优化伟强公司激励方案的对策建议 9 （一）员工职业发展与激励管理相关 9 （二）形成公平公开考核机制 9 （三）重视员工培训 9 1．建立完善的培训体系 9 2．加大培训投入 10 3．提高培训质量，加强培训后的考核 10 （四）加强精神激励，强化企业文化建设 10 （五）建立科学的薪酬机制 10 结论 11 参考文献 12 |
