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| 中小企业员工绩效考核问题及优化对策 目 录 前言 1 1 相关理论概述 1 1.1 概念界定 1 1.1.1 中小企业的界定 1 1.1.2 绩效考核的涵义 1 1.2 中小企业员工绩效考核的重要意义 1 1.2.1 绩效考核可以推进员工改进工作以及更好的谋求自身发展 1 2.2.2 绩效考核能够有效提高管理效率和改进工作方法 1 1.2.3 绩效考核可以为人力资源管理工作提供依据 2 2 中小企业员工绩效考核的现状 2 2.1 中小企业员工绩效考核的发展与应用 2 2.2 中小企业员工绩效考核的目标 2 2.2.1 实现企业的经营目标 3 2.2.2 实现企业资源的优化配置 3 2.3 中小企业员工绩效考核的方法 3 2.3.1 关键绩效指标考核(KPI) 3 2.3.2 目标管理法(MBO) 3 2.3.3 平衡计分卡(BSC) 4 2.3.4 360度绩效考核法 4 2.4 中小企业员工绩效考核的特点 4 3 中小企业员工绩效考核中普遍存在的问题 5 3.1 企业员工对绩效考核认知不够 5 3.2 绩效考核指标的设置不科学 5 3.3 绩效考核的反馈机制存在缺陷 6 3.4 绩效考核结果的应用单一 6 4 蓝天食品公司员工绩效考核的案例分析 6 4.1 公司概况 6 4.2 蓝天食品公司员工绩效考核的做法与措施 7 4.2.1 考核对象与内容 7 4.2.2 考核内容指标 7 4.2.3 考核方法 8 4.2.4 考核时间 8 4.2.5 考核结果运用 8 4.2.6 考核反馈 8 4.3 蓝天食品公司员工绩效考核存在的问题 9 4.3.1 绩效考核方案不够合理 9 4.3.2 绩效考核标准缺乏实际性 9 4.3.3 绩效考核方案打分分配比重不合理 9 4.4 蓝天食品公司员工绩效考核问题的解决策略 9 4.4.1 完善员工绩效考核制度建设，以制度促管理 9 4.4.2 完善企业员工的绩效考核制度，制定合理的绩效标准 9 4.4.3 完善企业人事制度，科学制定考核分数比重 10 5 中小企业员工绩效考核方案的优化对策 10 5.1 加强培训宣传，提升员工对绩效考核的认知 10 5.2 提高绩效考核指标的科学性 11 5.3 完善绩效考核的反馈机制 11 5.4 扩大考核结果的应用范围 12 5.4.1 作为职位晋升和岗位调整的依据 12 5.4.2 作为对员工进行培训的依据 12 5.4.3 作为工资调整和表彰发放的依据 12 6 结论 12 谢 辞 13 参考文献 14 |
