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| 中小企业人才管理制度研究 摘 要 随着我国市场经济开放化程度的不断提升，企业的市场竞争意识不断提升。而企业竞争优势的获得与保持离不开企业有效的人才队伍建设。近年来，我国企业公司在快速发展过程中暴露出一些列人才管理方面的问题，因此，如何提高企业公司的人才管理水平，结合企业的实际情况构建人才管理体系，己成为重要的课题。因此，本文首先从基本理论问题入手，阐述了人才对基本内涵以及相关理论基础；进而以A公司为例，深入分析了当前A公司人才管理现状及存在的问题；最后针对A公司提升人才管理水平的对策与建议提出若干意见：建立公司规范的招聘体系；运用科学的绩效考核方法；提高员工培训有效性；建立完善的公平合理的薪酬管理体系。 关键词：人才；管理；策略；A公司 目 录 摘 要 V Abstract VI 1、绪 论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究的目的和意义 1 1.2.1 研究目的 1 1.2.2 研究意义 1 2、相关理论和文献综述 3 2.1 相关概念和理论回顾 3 2.2 文献综述 3 3、相关基本理论概述 5 3.1 人才的内涵 5 3.2 战略性人力资源理论 5 3.3 胜任力理论 6 4、企业人才管理机制的现状及存在的问题——以A公司为例 7 4.1 招聘机制不健全 8 4.2 薪酬管理体系尚待完善 8 4.3 绩效考核体系问题突出 8 4.4 人才管理体制机制不够健全 9 5、提升A公司人才管理水平的对策建议 10 5.1 建立公司规范的招聘体系 10 5.2 建立完善的公平合理的薪酬管理体系 10 5.3 运用科学的绩效考核方法 11 5.4 提高员工培训有效性 11 6、结论 13 参考文献 14 致谢 15 |
