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| TPM理论在铁塔公司中的应用与研究 摘 要 TPM理论即全面生产管理，起源于日本，以提高设备综合效率为目标，通过全体人员参与维护为主要的执行方式，实现对设备的保养提高设备的工作效率。通过不间断的点滴维护，构筑企业安全、高效生产的防护机制。降低企业维护成本的同时，提高工作效率，更加合理的利用人力资源。 铁塔公司的成立，结束了移动通信网络配套设施三分天下的局面将大量的移动通信局站及配套设备统一接收。从国家角度讲，节省了资源，避免了不必要的重复建设投资，从宏观角度上解决了资源浪费的问题。然而，大量的配套设备在不足一年时间内，全部注入为铁塔公司资产，对于刚刚成立的铁塔公司而言，在生产经营维护等多方面面临这严峻的考验。本文旨在通过TPM理论的研究，从现场管理、合理化管理制度、设备管理等方面对铁塔公司的经营管理情况进行分析，论证TPM在配套设备管理的必要性，并提出合理的推行方法进行导入。强调全员参与管理的概念，提高全员管理的意识，建立实时维护保全的机制，避免企业不必要的生产维护造成的浪费。提高企业工作效率，增强企业竞争力。 关键词： TPM; 现场管理; 设备管理 目 录 摘 要 I Abstract II 1 绪论 1 1.1 选题背景 1 1.2 TPM概述 1 1.2.1 TPM的提出及发展 3 1.2.2 TPM的活动体系 3 1.3 研究目的和意义 5 2 铁塔公司维护管理的现状分析 7 2.1 通信行业维护管理的现状 7 2.2 铁塔公司维护管理的范围及现状 7 2.3 运营商与铁塔公司的对比 8 2.4 铁塔公司在维护管理上面临的挑战 8 2.5 推进TPM活动的必要性 8 3 TPM相关理论与应用 10 3.1 TPM的目标和效果 10 3.1.1 TPM的目标 10 3.1.2 TPM的效果 10 3.2 TPM的基石5S现场管理 11 3.2.1 5S的含义 11 3.2.2 5S之间的关系及作用 12 4 TPM在铁塔公司的应用分析 15 4.1 铁塔公司成立背景及SWOT分析 15 4.1.1 铁塔公司成立背景 15 4.1.2 铁塔公司的SWOT分析 17 4.2 铁塔公司实行TPM的设想 18 4.2.1 铁塔公司实行TPM的必要性 18 4.2.2 铁塔公司实行TPM的可行性 19 5 铁塔公司TPM管理体系的建立 20 5.1 成立TPM活动推进组织及人员分工 20 5.1.1 TPM活动推进组织 20 5.1.2 TPM团队人员及分工 20 5.2 铁塔公司TPM推行的难点 21 5.3 铁塔公司TPM活动的步骤 21 5.4 基站维护的5S现场管理 23 5.4.1 铁塔公司成立初期5S活动的渗透 23 5.4.2 5S活动的具体步骤 23 5.5 TPM活动内容 24 5.5.1 自主保全活动开展 24 5.5.2 事务改善 29 5.5.3 公司人才培育 31 5.6 不间断的小团体活动及活动效果评价 33 5.6.1 不间断的小团体活动 33 5.6.2 改善活动效果评价体系 34 5.6.3 未来的发展和延伸 35 6 研究成果及意义 36 结 论 37 参 考 文 献 38 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 39 致 谢 40 |
