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| 浅谈新时期企业文化建设 ——以青岛双星集团为例 摘 要 21世纪以后，越来越多的企业家意识到一个问题：现代化企业的竞争已经渗透到了文化层面，文化的竞争是更加高层次的竞争。所以，加强企业文化建设已经被越来越多的有远见的企业纳入企业管理的战略范畴当中。可是因为企业对企业文化的理解存在一定的偏差，新时期企业在文化建设中仍然存在着各式各样的缺点或者问题。这些问题都将消耗企业自身的资源和精力，同时也影响了企业文化建设的进展。 本文将通过对企业文化在理论上进行研究，在建设上进行讨论，以青岛双星集团为例，分析新时期企业文化建设中的状况，分析存在的主要问题，并提出一些可行的办法。 关键词：新时期，企业文化，建设 目 录 一、前言 4 二、企业文化的基本理论 5 （一）企业文化的概念 5 （二）企业文化的结构 5 （三）企业文化的功能 5 三、新时期企业文化建设的特点与趋势 7 （一）企业文化由“建设”走向“管理” 7 （二）企业文化由“模仿”升级为“再造” 7 （三）人的作用由“被动”转变为“主动” 8 四、新时期企业文化建设的现状及突出问题——以青岛双星集团为例 9 （一）青岛双星集团的企业文化建设剖析 9 （二）企业文化建设的突出问题 10 1．企业文化建设缺少创造力 10 2．企业文化建设缺少执行力 11 3．企业文化建设缺少作用力 11 五、青岛双星集团加强新时期企业文化建设的建议 12 （一）树立创新精神，建设特色文化 12 （二）注重以人为本，强化执行文化 12 （三）坚持因企制宜，构建实效文化 13 结 论 14 致 谢 15 参考文献 16 |
