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| 广州S公司员工满意度存在的问题及对策 摘要 随着全球经济突飞猛进的发展及时代的不断进步，同一行业内企业相互的竞争是非常的激烈，而企业内员工的满意度的开始下滑，许多企业出现了人才纷纷跳槽、管理不当的问题，这才让企业的管理层逐渐认识到了企业内员工满意度的提升对企业今后的发展是必不可少的。此刻如何将员工的利益和企业的利益相统一，使员工愿意跟企业同坐在同一条船上，提升员工的满意度，充分发挥和实现员工的自身价值并为企业带来更多的效益是此刻企业工作的重中之重。本文根据有关员工满意度的理论知识，然后通过对广州S公司的实际情况对企业员工的满意度情况进行走访调查，分析得出了广州S公司现存的重要问题。最后本文提出了关于提升广州S公司员工满意度的六个对策，分别为优化工作环境、完善企业文化建设、健全福利与薪酬体系、完善绩效考评和晋升体系、建立人才培养计划、创建有效沟通机制，希望这些建议与意见能对企业管理提供帮助，从而达到提升企业员工的满意度，加强企业的综合实力。 关键词：员工满意度；问题；对策 目录 摘要 5 一、绪论 6 （一）研究背景 6 （二）研究目的与意义 6 二、员工满意度的概述 7 （一）员工满意度概念和特征 7 1.员工满意度的概念 7 2.员工满意度的特征 7 （二）员工满意度的理论依据 7 1.需求层次理论 7 2.亚当斯的公平理论 7 三、广州S公司员工满意度的调查与分析 8 （一）广州S公司员工满意度调查 8 1.员工满意度调查目的 8 2.员工满意度调查方法 8 3.员工满意度调查结果 8 （二）广州S公司员工满意度分析 9 1.员工满意度现状 9 2.员工满意度存在问题 9 3.员工满意度存在问题原因 10 四、广州S公司员工满意度提升策略 11 （一）优化工作环境 11 （二）完善企业文化建设 12 （三）建全薪酬与福利体系 12 （四）完善绩效考评和晋升体系 13 （五）建立人才培养计划 13 （六）创建有效沟通机制 14 五、结论 14 参考文献 16 |
