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| 当前企业团队管理存在的问题及对策 提要 现代企业在注重员工个人的同时，越来越强调团队建设。比尔•盖茨（Bill Gates）说过：“一个人行走于社会，总是单枪匹马，背后没有一个团队或集体的支持，是不会真正走向成功的。这是竞争时代，大家需要学会汇集身边的智慧、知识和能力去面对竞争，则将无往而不胜。”团队不仅能够通过合作优势互补，还能够集思广益，带来更多的创意，将企业财富的蛋糕做大。企业想要获得长远的发展就必须对团队管理进行改进和优化，这是企业获得竞争力的关键。近些年来，我国企业管理水平不断提升。但不可否认，在团队管理方面才刚刚起步，方法和经验都较为有限。目前我国企业团队管理水平还很落后，团队管理理念的缺乏，绩效评估、激励机制的不完善等一系列因素导致了企业综合实力不高，提升企业团队管理水平已迫在眉睫。本文在阐述团队管理的概念及重要性的基础上，从当前我国企业团队管理的实际情况出发，进一步分析其存在的主要问题和不足之处，最后提出了一些对策建议。 目 录 1 团队管理的概述 2 1.1 团队管的含义 2 1.2 加强企业团队管理的重要性 2 1.2.1 增强组织灵活性 2 1.2.2 强化激励机制 2 1.2.3 提高劳动生产率 3 1.2.4 极大地提高员工素质与技能 3 2 企业团队管理现状及存在的问题 3 2.1 团队领导过度管理 3 2.2 团队成员文化素质水平差异 3 2.3 优秀企业文化的缺失，团队精神缺乏 4 2.4 存在团队沟通障碍 4 2.5 团队激励机制不健全 4 3 企业团队管理的对策建议 5 3.1 调整团队组织结构 5 3.2 减少团队成员之间的水平差异 5 3.3 建设优秀的企业文化，培育团队精神 5 3.4 解决团队沟通障碍 5 3.5 健全团队激励机制 6 4 结束语 6 5 参考文献 7 |
